Accompagnez vos gens dans la transformation numérique

Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Cette formation présente la première phase de préparation des ressources humaines à la transformation. Un accompagnement personnalisé de trois jours impliquant les gestionnaires et les superviseurs et axé sur leurs réalités constitue la deuxième phase du projet.

Cet accompagnement mènera à un constat quant à la réalité vécue par les gestionnaires au quotidien et à du soutien dans la mise en place de pistes de développement ciblées

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices

Le travail visera principalement l’atteinte de trois livrables précis :

• un bilan présenté sous forme de matrice des compétences des employés concernés par le processus numérique;
• un plan de gestion et de communication pour soutenir le changement;
• un plan de développement des compétences de supervision des gestionnaires en lien avec le processus numérique choisi.

Détails de la formation

• Présentation de la situation actuelle sur le marché du travail.
• Description des enjeux de main-d’œuvre pour les dix prochaines années.
• Partage d’outils d’évaluation pour déterminer les besoins de main-d’œuvre.
• Transmission d’outils permettant de déterminer les compétences clés.
• Présentation d’une matrice de compétences (profil transformationnel individuel et d’équipe).
• Détermination des compétences de gestion nécessaires pour répondre aux besoins de l’industrie de demain.

Le saviez-vous?

Aujourd’hui, seul un haut dirigeant manufacturier sur quatre croit que la composition de sa main-d’œuvre et des compétences présentes dans son organisation lui permettra de s’adapter à l’ère numérique. Il est primordial que chaque partie prenante de l’écosystème joue pleinement son rôle pour soutenir le secteur québécois de la fabrication dans la transition numérique.

Source : Deloitte Insights, Industry 4.0 : Are you ready?, 2018

Objectifs spécifiques

À la suite de cet atelier, les participants devraient être en mesure :

• de comprendre l’impact de la rétention du personnel sur le maintien et le développement des compétences;
• de se familiariser avec le concept de marque employeur;
• de comprendre ce qu’est une compétence;
• de se familiariser avec une matrice de compétences;
• de déterminer les compétences clés associées à la gestion du changement et aux défis des gestionnaires de demain;
• d’amorcer la réflexion quant au plan de gestion et de communication du changement nécessaire à la réalisation d’un projet de transformation numérique.