Accompagnez vos gens dans la transformation numérique

La solution pour bien gérer le changement et les compétences qui y sont associées.

Description de la formation

Vous souhaitez accompagner adéquatement vos employés dans la transformation numérique de votre organisation? Vous voulez réunir les conditions gagnantes pour soutenir vos équipes dans l’adoption du changement? Cette formation est pour vous.

Vous aurez l’occasion de réfléchir à votre rôle, en tant que gestionnaire, dans l’orchestration du changement. À travers les notions reliées aux meilleures pratiques d’affaires, nous explorerons les principaux enjeux qui se posent aux gestionnaires dans un contexte de migration vers le numérique ainsi que leur rôle dans le développement des compétences clés nécessaires à l’adoption du changement lié à la transformation. Vous disposerez ainsi d’outils concrets pour soutenir vos employés et contribuerez à positionner votre organisation à titre d’employeur de choix.

Cette formation fait partie du Passeport GO TR4NSF.0 mais elle peut néanmoins être suivie à la carte.

1 jour de 8h30 à 16h30
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Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Cette formation présente la première phase de préparation des ressources humaines à la transformation. Un accompagnement personnalisé de trois jours impliquant les gestionnaires et les superviseurs et axé sur leurs réalités constitue la deuxième phase du projet.

Cet accompagnement mènera à un constat quant à la réalité vécue par les gestionnaires au quotidien et à du soutien dans la mise en place de pistes de développement ciblées

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices

Le travail visera principalement l’atteinte de trois livrables précis :

  • un bilan présenté sous forme de matrice des compétences des employés concernés par le processus numérique;
  • un plan de gestion et de communication pour soutenir le changement;
  • un plan de développement des compétences de supervision des gestionnaires en lien avec le processus numérique choisi.

Détails de la formation

  • Présentation de la situation actuelle sur le marché du travail.
  • Description des enjeux de main-d’œuvre pour les dix prochaines années.
  • Partage d’outils d’évaluation pour déterminer les besoins de main-d’œuvre.
  • Transmission d’outils permettant de déterminer les compétences clés.
  • Présentation d’une matrice de compétences (profil transformationnel individuel et d’équipe).
  • Détermination des compétences de gestion nécessaires pour répondre aux besoins de l’industrie de demain.
Le saviez-vous?

Aujourd’hui, seul un haut dirigeant manufacturier sur quatre croit que la composition de sa main-d’œuvre et des compétences présentes dans son organisation lui permettra de s’adapter à l’ère numérique. Il est primordial que chaque partie prenante de l’écosystème joue pleinement son rôle pour soutenir le secteur québécois de la fabrication dans la transition numérique.

Source : Deloitte Insights, Industry 4.0 : Are you ready?, 2018

Objectifs spécifiques

À la suite de cet atelier, les participants devraient être en mesure :

  • de comprendre l’impact de la rétention du personnel sur le maintien et le développement des compétences;
  • de se familiariser avec le concept de marque employeur;
  • de comprendre ce qu’est une compétence;
  • de se familiariser avec une matrice de compétences;
  • de déterminer les compétences clés associées à la gestion du changement et aux défis des gestionnaires de demain;
  • d’amorcer la réflexion quant au plan de gestion et de communication du changement nécessaire à la réalisation d’un projet de transformation numérique.

Prochaine session

Aucune session disponible pour le moment.
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