Assurer la qualité logicielle en mode DevOps

Plongez au cœur d’une stratégie d’assurance qualité logicielle basée sur le mode DevOps et mettez en place un pipeline de déploiement de tests de A à Z.

Description de la formation

Vous voulez « faire » du DevOps? Avant tout, il faut comprendre qu’il s’agit d’un mode de travail qui nécessite la maîtrise des tests afin d’arrimer l’équipe de développement qui veut livrer de nouvelles fonctionnalités et l’équipe des opérations qui veut maintenir la disponibilité des services aux clients.

Le mouvement et la pratique DevOps permettent d’accélérer les cycles de développement tout en continuant de livrer une qualité logicielle supérieure. Les approches agiles et les tests en continu sont des incontournables dans un mode DevOps.

En une journée, apprenez pourquoi et comment intégrer les tests logiciels en mode DevOps. Cette formation fera de vous un leader confiant et influent qui contribuera au succès de vos projets!

24 février
Cours en ligne
1 jour de 8h30 à 16h30
Membre : 425 $
Courant : 575 $
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Au terme de la formation, les participants comprendront mieux les défis de l’assurance qualité logicielle en mode DevOps et connaîtront les outils pour les surmonter.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux chargés de projet, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Améliorer la cohésion du travail d’équipe dans un projet en mode DevOps.
  • Améliorer le processus de test en mode DevOps.
  • Améliorer les compétences en tests de l’équipe en explorant des méthodes modernes.
  • Assurer la livraison sans interruption.

Détails de la formation

Le programme se base sur les principaux concepts du test en continu et sur le partage d’expérience des participants. Afin de consolider les apprentissages, des exercices ayant une forte valeur ajoutée pour la compréhension et l’utilisation des concepts du DevOps sont intégrés au programme.

Prérequis

Être impliqué, de près ou de loin, dans le développement de systèmes d’information. Une connaissance préalable des principales activités du cycle de vie du développement logiciel est nécessaire. La maîtrise des concepts agiles, de l’automatisation et du test en continu constitue un avantage, mais n’est pas obligatoire.

Retombées attendues?

Une meilleure compréhension des rôles de chacun facilite l’orchestration des tâches en mode DevOps ce qui a pour incidence d’améliorer la qualité du produit logiciel dans le respect des délais de livraison.

Exemples chiffrés de bénéfices de la formation

À l’issue d’un sondage international d’un groupe de recherche, le rapport State of DevOps 2019 indique que les équipes de travail en mode DevOps:

  • Déploient 208 fois plus fréquemment
  • Livrent une solution 106 fois plus rapidement
  • Sont 2 604 fois plus rapides à se remettre d’une panne
  • Génèrent 7 fois moins d’incidents de production

Saviez-vous que le DevOps n’est pas une fonction ni le titre d’un poste?
Il s’agit plutôt d’un mode de travail qui regroupe des équipes de développement et des équipes d’opération système d’un projet, afin d’apporter en continu une valeur ajoutée.

Comprendre les principes et les racines du DevOps
  • Piliers CALMS (Culture, Automation, Lean, Mesure, Sharing).
  • Les 5 idéaux du DevOps.
Contrôler votre flux de développement
  1. Intégration continue (CI)
  2. Tests en continu (CT)
    • Décalage vers la gauche (Shifting left)
    • Décalage vers la droite (Shifting right)
  3. Livraison continue (CD)
Connaître les outils du DevOps
  • Pyramide de tests
  • Automatisation
  • Pipeline de déploiement de A à Z
Être capable d’allier l’équipe opérationnelle et l’équipe de développement
  • Notion d’opérations (ops)
  • Élimination des silos
  • Qualité en production
  • Gestion des rétroactions (feedback)
  • Mesures et métriques

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