Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping)

Identifier visuellement les flux de valeur de votre organisation.

Description de la formation

Vous avez démarré une démarche d’amélioration continue et vous ne voyez pas encore de résultats financiers tangibles. Ou encore, vous comptez en démarrer une.

Dans un cas comme dans l‘autre, si vous souhaitez rentabiliser au plus vite votre temps et celui de vos collaborateurs, vous devez prioriser vos activités d’amélioration continue. La solution? Faire un plan d’amélioration avec la cartographie de la chaîne de valeur (VSM).

Grâce à ce cours, soyez enfin capable de voir les flux de valeur complets de votre organisation… avec des lunettes à valeur ajoutée. Bien identifier les opportunités d’amélioration et les plus gros gains à réaliser sera plus facile pour vous. En plus, vous saurez dans quelle séquence effectuer les chantiers d’amélioration continue pour atteindre vos objectifs d’affaires.

1 jour de 8h30 à 16h30
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Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Vous serez en mesure d’appliquer la cartographie de la chaîne de valeur et de planifier des ini­tiatives d’amélioration continue véritablement basées sur les besoins d’affaires.

Vous pourrez, en plus, repérer les opportunités les plus attrayantes (gaspillages), les prioriser et finalement rentabiliser les initiatives via l’amélioration continue.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, aux agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Voir l’entreprise comme un tout
  • Savoir identifier les opportunités les plus payantes
  • Augmenter la vélocité globale du processus de l’entreprise

Détails de la formation

Comprendre les bases du LEAN dans les processus

Être en mesure d’identifier toutes les sources de gaspillages
  • Origine de l’approche Lean et définitions (temps de cycle, takt time, processus régulateur, etc.)
  • Notions de valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
  • Les huit sources de gaspillages du système Toyota
Les flux de l’organisation
  • Le flux poussé
  • Le flux tiré (Kanban, DBR, CONWIP)
  • Le flux unitaire
  • Les types d’aménagement possible
La cartographie de la situation actuelle
  • L’équipe de cartographie
  • La collecte des données
  • La réalisation de la cartographie actuelle incluant le choix des attributs
Comprendre et analyser la carte courante de votre entreprise
  • Les pièges à éviter
  • L’analyse de la carte
Apprendre à concevoir la carte future et à la mettre en place
  • La conception de la carte future de votre entreprise Lean
  • La stratégie d’implantation de votre carte et la transformation de votre entreprise
  • Ce qu’il faut faire et ne pas faire pour que la mise en place se déroule bien.

Prochaine session

Aucune session disponible pour le moment.
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