Certification Lean Master – Module 1 – Niveau Bronze

Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Les participants seront initiés aux concepts Lean généraux et stratégiques. Ils seront en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts Lean de base et pourront évaluer l’effort qu’une transition Lean exige dans leur organisation. De plus, sans être des experts du Lean, les participants seront en mesure de reconnaître les conditions qui n’ajoutent pas de valeur aux produits et/ou services qu’ils fabriquent ou rendent.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices

• Comprendre la philosophie du Lean ainsi que ses bases
• Savoir identifier les sources de gaspillage dans l’organisation
• Être en mesure de cascader dans toute l’organisation les objectifs de la planification stratégique, à l’aide d’un hoshin kanri
• Comprendre l’importance de la collecte de données dans la réalisation d’un atelier d’amélioration
• Comprendre la valeur ajoutée
• Reconnaître les différents types de flux dans l’organisation
• Être en mesure de réaliser une cartographie de la chaîne de la valeur

Détails de la formation

1- Introduction au Lean 

• L’historique du Lean
• Le PDCA
• Les principes de la culture Lean
• Les processus permettant le développement d’une culture Lean
• Les techniques et pratiques appuyant la culture Lean

2- Les flux de l’organisation

• Le focus processus
• Les barrières au flux et les gaspillages
• Les flux
  • Le flux poussé
  • Le flux tiré et le flux tendu
  • Le flux unitaire

3- La planification stratégique et le hosin kanri

4- Les techniques de collecte des données

5- La cartographie de la chaîne de la valeur

• Les objectifs de la cartographie de la chaîne de la valeur
• La notion de goulot
• Les 6 étapes pour cartographier la situation actuelle

Travail pratique :

Une cartographie complète ou un déploiement des objectifs stratégiques via le hoshin kanri est à faire dans votre organisation, pour des efforts investis d’environ 60 heures.