Certification Lean Master – Module 2 – Niveau Argent

La gestion de la performance au quotidien.

Description de la formation

Pas une journée ne se passe sans que se produise un événement pouvant affecter la performance d’une organisation. Or, il n’est pas toujours possible d’attendre le prochain atelier d’amélioration (kaizen, SMED ou autre) pour régler le problème. C’est pourquoi la gestion au quotidien constitue un enjeu majeur dans le succès de toute organisation.

Pas étonnant que le fait de savoir développer et ajuster de manière efficiente des solutions à des situations imprévisibles représente un avantage concurrentiel.

Le module 2 aborde donc les éléments constitutifs de la gestion au quotidien :

  • Communication visuelle
  • 5S et contrôles visuels
  • Notion de standard
  • Pensée et résolution de problèmes A3
  • Ishikawa, cinq pourquoi et arborescence de causes

 Ce module fait partie du programme de certification Lean Master

Préalable : avoir suivi le module 1 du programme

13 – 15 octobre
Cours en ligne
Pierre Simard
3 jours de 8h30 à 16h30
Membre : 1,595 $
Courant : 2,245 $
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Les participants seront initiés progressivement aux concepts, systèmes et outils liés à l’amélioration continue, tant en ce qui concerne la gestion de la performance au quotidien que les approches de type chantiers Lean. À terme, ils seront en mesure d’appuyer, à titre de consultants internes, une démarche Lean dans leur organisation.

À qui s’adresse cette formation ?

*Cette formation s’adresse à tous.

*Module 1 réussi

Bénéfices
  • Connaître les conditions de succès d’un système de gestion de la performance au quotidien.
  • Comprendre l’importance de la communication visuelle dans la gestion au quotidien
  • Comprendre ce qu’est un standard et reconnaître les problèmes créés par un manque de standards.
  • Connaître la philosophie qui sous-tend le rapport A3 et être en mesure de l’utiliser dans la résolution de problèmes

Détails de la formation

1- Les standards

  • La stabilité
  • La standardisation
  • Le travail standard
  • Initiation au TWI (Training Within Industry)
  • Les situations anormales
  • Le Gemba

 

2- La gestion de la performance au quotidien

 

3- L’environnement visuel

  • Les 5S et l’atelier de travail
  • La communication visuelle (création des tableaux de bord)
  • Les contrôles visuels
  • Les rencontres quotidiennes

 

4- La pensée A3

 

5- La Résolution de problèmes A3

Les 7 étapes

 

6- L’identification des causes racines

  • Les 5 pourquoi
  • L’arbre des causes
  • Le diagramme d’Ishikawa

 

7- Travail pratique 2 : Résolution de problème A3

Un exercice de résolution de problèmes A3 est à exécuter dans votre organisation pour des efforts investis d’environ 20 heures.

Vos formateurs

Pierre Simard Consultant associé, GCM consultants

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