Des outils pour transformer un problème en défi

Maximiser la motivation des gens à s’engager dans le changement et à s’impliquer dans un plan d’action.

Description de la formation

Cet atelier à l’orientation très positive présente des outils d’intervention que des leaders – gestionnaires, coachs, chargé de projet, responsables d’implantation de la nouveauté et autres – peuvent utiliser pour aider les personnes à véritablement comprendre la situation à régler et à la transformer en un défi mobilisateur.

Que ce soit en coaching, en gestion de projet ou en réunion de résolution créative de problème, les gens ne demandent qu’à s’exprimer sur la situation problématique actuelle et sur ses aspects négatifs.

Cette disposition des personnes à dire ce qu’elles pensent peut facilement être utilisée par le leader. Ce faisant, celui-ci devient une ressource inspirante pour ses troupes, capable de les aider à voir sous un nouvel angle la situation à régler, à la considérer comme un défi, voire une opportunité à saisir et développer.

Porteur de cette philosophie, le leader utilise un langage différent pour décrire le défi et fait appel à des outils particuliers dans ses rencontres individuelles et d’équipe, dans sa façon d’inviter à l’action, etc.

22 octobre,
29 octobre
Cours en ligne
Sylvain Rouillard
2 demi-journées de 3 heures
Membre : 425 $
Courant : 575 $
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Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Présenter des outils d’intervention qui peuvent être utilisés pour aider les personnes à véritablement comprendre la situation à régler et à la transformer en un défi mobilisateur.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices
  • Une vision claire de votre responsabilité et de votre impact en ce qui concerne l’appropriation des défis par les équipes.
  • Outils de communication pour maintenir et développer l’adhésion au projet.
  • Réflexions et idées concrètement applicables dans la pratique professionnelle.

Détails de la formation

  • Approches diagnostiques, historiques et visionnaires ; particularités et différences.
  • Présentation d’outils simples d’animation, de gestion et de communication permettant au leader ou à l’équipe de véritablement s’approprier la situation et de la transformer en défi ; examen des zones de pouvoir, outils pour développer le sens du projet, etc.
  • Dix questions à se poser ou à poser à l’équipe en phase d’exploration du défi.
  • Découverte des outils liés à la communication du projet et servant à maintenir le sentiment d’appartenance au défi.

Vos formateurs

Sylvain Rouillard

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