Kaizen

Venez voir comment utiliser cet outil du Lean pour mener à bien l’amélioration que vous voulez apporter à votre processus et ainsi atteindre les résultats désirés.

Description de la formation

Vos processus génèrent des coûts imprévus, des délais ou encore des erreurs récurrentes? Il y a de fortes chances qu’ils soient entachés de gaspillages.

Si vous ne savez pas par où commencer pour améliorer la situation, la formation Kaizen s’adresse à vous! Le cours contient tout ce qu’il faut savoir pour réaliser un Kaizen avec succès, de la planification jusqu’aux livrables, en passant par la prestation et les règles d’animation à suivre. Le facilitateur est gardien de la méthodologie, il est donc important qu’il puisse réorienter et supporter le groupe à toutes les étapes du processus.

26 octobre
Cours en ligne
Manon Duclos, Ing., M.Ing.
1 jour de 8h30 à 16h30
Membre : 425 $
Courant : 575 $
S’inscrire Partager par courriel Imprimer le plan de cours

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Après avoir suivi la formation Kaizen, vous serez en mesure de retourner dans votre milieu de travail et de mettre en pratique les méthodes et outils présentés pour faciliter un Kaizen efficacement.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices

Mettre en pratique les méthodes et outils présentés pour faciliter un kaizen dans votre milieu de travail en considérant les éléments suivants :

  • Le mandat du client
  • La préparation de la séance dans les règles de l’art
  • L’animation optimale de la séance
  • Les bons outils à utiliser à chaque étape du chantier kaizen

Détails de la formation

Le concept
  • Définitions
  • Processus
Le client
  • Besoins
  • Mandat
  • Rôles et responsabilités
Le processus et les outils
  1. Les huit étapes d’un chantier kaizen
    • Appropriation du mandat
    • Collecte de données
    • Organisation des données
    • Compréhension de la situation actuelle
    • Objectifs d’amélioration
    • Séances de remue-méninges (brainstorming)
    • Simulations
    • Post kaizen
  2.  Boîte à outil de divergence
  3.  Boîte à outil de convergence
La séance
  • Préparation
  • Agenda
  • Début et fin de séance
L’animation
  • Trucs en vrac
  • L’animateur efficace
  • Les cauchemars du facilitateur
  • Préférences cérébrales
  • Techniques de communication

Vos formateurs

Manon Duclos, Ing., M.Ing. Vice-présidente, innovation et excellence organisationnelle

Inscrivez-vous à une session

Vous voulez prendre
la vraie mesure de votre organisation?

Faites-en un bilan avec le service d’accompagnement QUALImètre

En savoir plus sur le QUALImètre

Formations similaires