La gestion agile des projets numériques

Comment morceler la valeur des projets pour une implantation graduelle.

Description de la formation

Confrontées aux innovations rapides, à la concurrence mondiale et à la complexité grandissante, les organisations peinent parfois à s’adapter rapidement au contexte changeant dans lequel elles évoluent.

L’implantation de progiciels ou de technologies 4.0 a engendré de nombreuses histoires d’horreur. Vous en avez entendu de toutes sortes et la crainte de vivre ce cauchemar vous paralyse ?

Apprenez comment morceler les livrables (la valeur) de ces projets afin de les implanter graduellement et de tirer des leçons de chaque itération.

Voyez comment appliquer le concept de MVP (minimum viable product) à chacune de vos initiatives pour que la pente soit plus douce, autant pour votre organisation que pour ses employés.

Dans un univers en constante mouvance, l’agilité vous permettra d’affronter l’inconnu avec confiance tout en retirant des bénéfices le plus tôt possible dans votre implantation.

Cette formation vous fera découvrir comment les approches agiles permettent aux organisations de se réinventer de manière permanente, par des investissements limités, en obtenant des gains en continu tout en limitant les répercussions sur leurs opérations courantes.

Cette formation figure parmi les six devant être suivies pour obtenir la certification stratège numérique. Elle peut néanmoins être suivie à la carte.

Préalable : Expérience pertinente en milieu de travail et une connaissance de base des outils du Lean et de l’amélioration continue

7 – 8 octobre
Cours en ligne
2 jours de 8h30 à 16h30
Membre : 805 $
Courant : 1,105 $
S’inscrire Partager par courriel Imprimer le plan de cours

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Vous comprendrez comment tirer avantage des approches agiles pour réaliser les initiatives stratégiques de votre organisation, et ce, en permanence, et gérer les opérations selon les priorités

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, chefs d’équipe, superviseurs, chargés de projet, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices

Au terme de cette formation, vous :

  • comprendrez la mécanique d’une entreprise agile ;
  • planifierez les projets selon la valeur d’affaires et en gérerez les livraisons par incrément ;
  • pourrez jumeler la gestion de projets à celle des opérations ;
  • adapterez la gestion du portefeuille et le plan stratégique à l’entreprise agile.

Détails de la formation

Comprendre ce qu’est une entreprise agile
  • Distinguer les différentes approches avec le modèle de la roue Agile
  • Choisir entre les approches traditionnelles, agiles et Lean selon le contexte
  • Recenser les possibles bénéfices des approches agiles
  • Décrire les tactiques de livraison de l’approche agile/scrum
Planifier les projets selon la valeur d’affaires et gérer les livraisons par incrément
  • Identifier la valeur d’affaires avec le canevas de modèle d’affaires (business model canvas)
  • Atténuer le risque de livraison avec la pratique du produit minimum viable (minimal viable product)
  • Maximiser la valeur livrée avec la cartographie des récits d’utilisateurs (story mapping)
  • Suivre l’avancement de projet avec un graphique Sunset
  • Gérer la qualité avec la définition de « terminé », la dette technique et les items non fonctionnels
Jumeler la gestion de projet à celle des opérations
  • Gérer les opérations au quotidien avec le tableau kanban
  • Jumeler les activités de maintenance à celles de livraison de projets
Adapter la gestion du portefeuille et le plan stratégique à l’entreprise agile
  • Découper les projets par la valeur d’affaires
  • Adapter les équipes de projets aux approches agiles

Inscrivez-vous à une session

Vous voulez prendre
la vraie mesure de votre organisation?

Faites-en un bilan avec le service d’accompagnement QUALImètre

En savoir plus sur le QUALImètre

Formations similaires