La gestion au quotidien dans un environnement numérique

Un regard sur les pratiques d’avenir des gestionnaires.

Description de la formation

Le monde change rapidement. Il évolue en fonction des nouvelles technologies disponibles. Dans ce contexte, qu’en est-il du gestionnaire? De son rôle? Comment peut-il mettre à profit ces avancées technologiques au quotidien?

La troisième révolution industrielle est venue radicalement modifier nos méthodes de fabrication. Aujourd’hui, l’interconnectivité des systèmes et les technologies disponibles nous permettent d’obtenir une grande quantité de données opérationnelles. Voilà qui redéfinit les processus de gestion, quel que soit le niveau hiérarchique.

La quatrième révolution changera à coup sûr les pratiques des gestionnaires.

Comment concilier les outils « démocratiques », tels que les tableaux blancs, avec toutes les données qui deviendront bientôt omniprésentes dans votre organisation? Comment éviter la duplication de l’information? Comment tirer profit au maximum d’indicateurs en temps réel tout en gardant une approche humaine? Que feront les gestionnaires lors d’une tournée de plancher du futur? Comment maximiser les bénéfices du numérique sans évacuer pour autant des pratiques de gestion au quotidien qui mobilisent les employés vers la croissance de l’organisation?

Cette formation figure parmi les six devant être suivies pour obtenir la certification stratège numérique. Elle peut néanmoins être suivie à la carte.

Préalable : Expérience pertinente en milieu de travail et une connaissance de base des outils du Lean et de l’amélioration continue

Si le préalable ci-dessus n’est pas rencontré et spécifiquement pour cette formation, la formation Introduction au Lean est obligatoire avant votre inscription.

25 novembre
Cours en ligne
Philippe Grégoire, Ing. MBA
1 jour de 8h30 à 16h30
Membre : 288 $
Courant : 288 $
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Cette formation est accréditée et subventionnée par Scale AI.
Grâce à ce partenariat, vous profitez d’un rabais de 50 % sur le prix régulier (575 $).

Pour être éligibles à l’aide financière, les participants doivent :

  • occuper un emploi au Canada par une entreprise ayant un bureau au Canada
  • ne recevoir aucune autre aide financière gouvernementale en lien avec la formation

Faites vite! Les places sont limitées.


Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Vous cernerez les principaux enjeux liés à l’arrivée des technologies dans votre travail de gestion au quotidien. Plus précisément, vous serez en mesure de les détecter, d’adapter vos pratiques et d’implanter des solutions pour une gestion numérique de vos opérations.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, chefs d’équipe, superviseurs, chargés de projet, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices

Au terme de cette formation, vous :

  • Comprendrez le rôle du gestionnaire dans le cadre d’une gestion numérique;
  • Serez capable de cibler les processus de gestion pouvant être automatisés;
  • Pourrez développer votre stratégie de gestion du changement dans le cadre d’une gestion numérique des opérations.

Détails de la formation

Se familiariser avec les différentes technologies disponibles au service des gestionnaires
  • Technologies disponibles
    • tableaux de bord;
    • systèmes d’amélioration continue;
    • systèmes de communication;
    • outils de gestion;
    • outils de suivi de la performance.
  • Solution sur mesure ou plateforme logicielle : comment choisir?
  • Avantages et inconvénients de chaque option
Identifier les processus clés à automatiser
  • Adaptation et transformation des processus à l’aide d’outils appropriés à la structure organisationnelle :
    • organigramme hiérarchique;
    • organigramme matriciel;
    • organigramme horizontal.
  • Forces et défis propres à l’équipe de gestion de votre organisation
Connaître les étapes d’implantation d’un système numérique de gestion
  • Point de départ
  • Étapes à franchir dans votre organisation
Mesurer les gains de l’automatisation des systèmes de gestion
  • Bénéfices
  • Méthodes de mesure des retombées

Vos formateurs

Philippe Grégoire, Ing. MBA Directeur automatisation

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