Lean Accounting

Une nouvelle façon de traiter les informations financières dans la philosophie de la production à valeur ajoutée.

Description de la formation

Les entreprises se transforment et mettent en place des initiatives et des programmes d’amélioration (Lean, Six sigma, kaizen). Mais l’information de gestion peine à rendre compte des résultats obtenus. Produite par les secteurs de soutien comme le service des finances, elle tend même à démontrer que les initiatives d’amélioration ne génèrent pas les économies prévues.

Le Lean Accounting compile, transforme et produit de l’information de gestion pertinente qui reflète la philosophie Lean et la production à valeur ajoutée. Il permet l’appréciation adéquate des efforts d’amélioration et la prise de décisions plus éclairées. Et il produit des renseignements sur les coûts et bénéfices qui sont à la fois justes, faciles à comprendre et utiles pour les opérations.

En plus de rendre adéquatement compte de la stratégie Lean, le Lean Accounting permet de réduire les efforts du service comptable en le laissant se concentrer sur l’essentiel de sa mission. Il aide également à réduire les gaspillages, à libérer de la capacité, à accélérer les processus et à réduire les erreurs.

1 jour de 8h30 à 16h30
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Les participants seront en mesure de connaître les bases du Lean Accounting, d’évaluer leur pratique actuelle et d’amorcer un virage afin de mieux répondre aux besoins d’information sur la performance dans le contexte d’une organisation mettant en place une stratégie Lean.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Comprendre les raisons qui sous-tendent le changement d’approche.
  • Effectuer un diagnostic du positionnement de son organisation en lien avec les pratiques du Lean
  • Connaître les pratiques à mettre en place et celles à éliminer.
  • Savoir comment réfléchir sur le plan d’action à mettre en place pour appuyer les chaînes de valeur dans leurs améliorations.
  • Permettre au personnel du secteur finances d’être des acteurs positifs dans l’amélioration de l’organisation.

Détails de la formation

Rappel des pratiques du Lean
  • L’organisation traditionnelle versus celle axée sur les processus
  • La gestion de la chaîne de valeur
  • Les outils propres au Lean
Le Lean Accounting
  • Les origines
  • Les problèmes générés par l’approche traditionnelle
  • Les principes fondamentaux
  • Les inconvénients des indicateurs de performance traditionnels
  • Les nouveaux indicateurs de performance Lean
Construction du système Lean Accounting
  • Une information financière adaptée
  • Les états financiers en contexte de Lean Accounting
  • La présentation de l’information de gestion
  • Les étapes, pièges et facteurs de succès
L’impact sur les processus comptables
  • Fondements des coûts en Lean Accounting
  • Révision des processus comptables
  • Ajustements que le personnel comptable et financier doit effectuer

Prochaine session

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