François Desaulniers, ing., M.Env.
Conseiller sénior en performance organisationnelle
Lean environnemental et développement durable Partie 2
Description de la formation
Cette deuxième partie de la formation « Lean et développement durable » s’inscrit dans la continuité de la première, qui portait sur l’intégration du développement durable dans les démarches d’amélioration Lean. Elle propose d’approfondir cette approche en élargissant la réflexion à l’échelle stratégique de l’organisation.
À travers l’exploration de cadres reconnus par les organismes de référence, la formation permet aux participants de structurer une démarche durable cohérente avec leur vision d’entreprise. Elle traite également des enjeux liés aux changements climatiques, de leurs répercussions sur les organisations et des stratégies de résilience à mettre en place.
La formation propose des outils pratiques d’évaluation, de priorisation et d’action dans une perspective de développement durable.
Préalable : Lean environnemental et développement durable Partie 1
Objectif général
Le participant sera en mesure d’intégrer des pratiques de développement durable dans les processus décisionnels et stratégiques de son organisation, tout en renforçant sa capacité d’adaptation face aux enjeux climatiques.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à tous.
Bénéfices
- Comprendre les principaux cadres de référence en développement durable
- Savoir utiliser des outils d’évaluation et de priorisation des enjeux durables
- Intégrer les enjeux climatiques dans la planification stratégique et la gestion des risques
- Définir des actions concrètes pour structurer une démarche durable.
Détails de la formation
- Introduction
- Présentation des principes fondamentaux du développement durable (enjeux sociaux, environnementaux et économiques)
- Rappel de la partie 1 Lean et développpement durable
- Mise en contexte des pressions actuelles sur les organisations (réglementation, attentes sociétales, défis climatiques)
- Revisiter les modèles d’affaires et opérationnels pour y intégrer le développement durable
- Cadres de référence et outils stratégiques en développement durable
- Objectifs de développement durable de l’ONU
- Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
- Cadres réglementaires et mécanismes de tarifications
- Certifications et cadres de référence pour encadrer une démarche
- Changements climatiques et impacts organisationnels
- Mécanismes et causes des changements climatiques
- Impacts sectoriels des organisations
- Risques physiques et de transition
- Conséquences et intégration des risques climatiques
- Stratégies d’adaptation et de résilience
- Évaluation des émissions de GES (bilan carbone)
- Plan d’action climatique : atténuation et adaptation
- Gestion des ressources (énergie, matières, eau)
- Implication des parties prenantes
- Intégration dans la planification stratégique
- Structure d’intégration du développement durable dans la stratégie d’entreprise
- Bonnes pratiques : indicateurs, gouvernance, communication
- Engagement et image de marque
- Étude de cas : organisations ayant intégré une vision stratégique du développement durable
28 avril
Cours en ligne
François Desaulniers, ing., M.Env.
Partie 2 (durée 4 heures)
Membre : 295 $
Courant : 340 $
Courant : 340 $
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