Lean Six sigma pour gestionnaires (Champion)

Devenez apte à supporter adéquatement l’exécution des projets d’amélioration continue dans votre organisation.

Description de la formation

Peu importe votre environnement d’affaires, pour survivre au milieu concurrentiel d’aujourd’hui, il est non seulement impératif de s’améliorer continuellement, mais de le faire aussi rapidement et à moindre coûts que possible, et de maintenir ces gains à long terme pour répondre adéquatement aux exigences critiques de vos clients, accroître vos parts de marché et demeurer profitable.

Les livrables de l’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) est une bonne pratique reconnue mondialement pour atteindre de tels objectifs stratégiques. Encore faut-il savoir l’exploiter adéquatement pour résoudre un problème (ou concrétiser une opportunité de faire mieux)!

C’est là que l’expertise Champion entre en scène : l’industrie a besoin de gestionnaires aptes à percevoir objectivement les besoins en amélioration de chaque processus, supporter l’exécution sur le terrain de tels projets d’amélioration et à maintenir le contrôle à long terme de ces gains.

Deux (2) jours de formation, de discussions et d’activités en classe qui mèneront à la création d’un portfolio de projets d’amélioration, à la priorisation de ceux-ci par rapport à leur impact sur les objectifs stratégiques de l’organisation et à la définition de quelques mandats de projets prioritaires à lancer dès que possible.

2 jours de 8h30 à 16h30
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Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Savoir reconnaître et définir les projets d’amélioration continue qui devraient être réalisés dans son milieu de travail. Comprendre ses rôles et responsabilités durant la réalisation de tels projets par une Ceinture verte ou Ceinture noire et son équipe.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Apprendre à reconnaître et à prioriser les opportunités d’amélioration
  • Contribuer à l’accélération de la réalisation des projets d’amélioration continue
  • Devenir un leader de l’amélioration continue dans son milieu
  • Développer sa capacité à baser ses décisions sur des faits quantifiables

Détails de la formation

Il est recommandé que tous les gestionnaires d’une même organisation et leur leader soient présents simultanément pour doter l’organisation d’un langage commun et d’une vision objective des requis en ce qui concerne les besoins en amélioration continue dans leur organisation.

Ce cours se veut aussi un aperçu de l’approche Lean Six sigma, en mettant l’accent sur les rôles et responsabilités afin de bien appuyer les équipes qui réalisent les projets et d’éliminer au maximum les barrières qui pourraient compromettre l’atteinte des objectifs.

Objectifs spécifiques
  • Introduction à l’amélioration continue
  • Introduction au Lean
  • Introduction au Six sigma
  • Bénéfices de l’approche Lean Six sigma
Lean Six sigma pour gestionnaires
  • Modèle DMAIC
  • Modèle de déploiement de l’amélioration continue
  • Rôles et responsabilités
  • FIPEC (SIPOC)
  • Valoriser la vitesse
  • Culture axée sur les données
  • Identification et sélection des projets
  • Mandat de projet
  • Revues de jalon
  • Gestion du changement

Prochaine session

Aucune session disponible pour le moment.
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