L’organisation apprenante

Faire évoluer votre organisation pour atteindre de hauts niveaux de performance.

Description de la formation

Pour atteindre de hauts niveaux de productivité, les organisations doivent être en mesure de gérer les risques et d’effectuer des changements de plus en plus rapidement. Elles doivent favoriser continuellement l’acquisition de savoirs. Les pratiques qui permettent les apprentissages doivent être intégrées au fonctionnement et aux structures de l’organisation.

Mais l’apprentissage va bien au-delà des activités de formation traditionnelle. Lorsqu’elle est maîtrisée et efficace, elle permet à l’organisation d’évoluer et de se transformer pour développer une culture apprenante et devenir un chef de file dans son domaine.

L’écoute des idées des employés, l’innovation, le traitement de l’information provenant des clients, la formation en cours d’emploi, le partage des apprentissages et le balisage (benchmarking) constituent les principaux piliers de l’entreprise apprenante.

Ce webinaire de trois heures vous introduit au concept d’organisation apprenante et vous propose des actions à prendre pour entamer cette transformation culturelle.

12 novembre
Cours en ligne
Sergio D'Amico, B.ing.
½ journée (3 heures)
Membre : 263 $
Courant : 263 $
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Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

  • Présenter les éléments qui composent le concept d’entreprise apprenante
  • Introduire un outil de diagnostic pour identifier les forces et opportunités de développement de l’organisation
  • Suggérer un ensemble d’actions et de pistes de solutions à prendre afin que votre organisation puisse devenir une organisation de type apprenante
À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices
  • Une culture apprenante basée sur le dialogue, l’ouverture et la résolution de problèmes en équipe où les employés ont le temps et la confiance pour apprendre, explorer et présenter leurs idées.
  • Une infrastructure de gestion des connaissances qui est facilement accessible et simple à utiliser.
  • Une main-d’œuvre mobilisée suite à la reconnaissance de leurs idées, leurs efforts et leur développement professionnel.
  • Une efficacité accrue des processus organisationnels qui résulte d’une culture axée sur la résolution de problèmes et l’atteinte des résultats.

Détails de la formation

Module 1 – QUIZ « MON ORGANISATION EST ELLE APPRENANTE? »
  • Activité 1 : Cette activité d’entrée de jeu servira à introduire les différents concepts d’organisation apprenante
  • Diagnostic en équipe
  • Discussion
Module 2 – CONCEPTS CLÉ; LES 5 ÉLÉMENTS D’UNE ORGANISATION APPRENANTE
  1. Marquardt représente l’organisation apprenante en 5 éléments. Cette modélisation permettra aux participants de mieux comprendre les éléments essentiels d’une organisation apprenante.
    • La dynamique d’apprentissage
    • L’organisation
    • Les parties prenantes
    • La gestion des connaissances
    • Les technologies
  2. Définition d’une vision organisationnelle, qui est un sous-élément du modèle d’organisation apprenante systémique.
Module 3 – LE DIAGNOSTIC

Présentation détaillée de l’outil de diagnostic afin de permettre aux participants d’identifier les forces et les opportunités d’amélioration de leur organisation en termes d’organisation apprenante.

Module 4 – LA TRANSFORMATION

Les 16 étapes à suivre pour devenir une organisation apprenante.


Vos formateurs

Sergio D'Amico, B.ing. Conseiller qualité

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