Léna Rossard, ing.
Vice-présidente, innovation et mise en marché
Planification stratégique et déploiement hoshin kanri
Une intégration en sept étapes clés.
Description de la formation
Qui de mieux placé que vous pour diriger la destinée de votre organisation? Tout ce qu’il vous faut, c’est une série d’étapes claires qui vous permettra de le faire de façon structurée et qui vous assurera que tous vos employés vont travailler avec vous au quotidien pour la réaliser, malgré les enjeux opérationnels qui, trop souvent, détournent votre attention.
C’est l’essence même d’une planification stratégique, un exercice trop souvent théorique et synonyme de lourdeur. Pas avec nous! Cette formation d’une journée couvre tout ce dont vous aurez besoin pour prendre les rênes de votre organisation et l’amener où bon vous semble!
Et si vous donniez une deuxième chance à ce processus? Le Mouvement a publié un guide de renommée internationale sur le sujet et a accompagné des dizaines d’entreprises dans l’action. Allez-y, rêvez… et réalisez!
Objectif général
Distinguer et comprendre les phases de planification stratégique
Déployer les objectifs découlant de cette planification à l’aide de la méthode hoshin kanri
À qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, animateurs, facilitateurs d’ateliers, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.
Bénéfices
Faire le point sur votre organisation.
Déterminer votre positionnement d’affaires.
Être capable de s’ajuster et d’affronter l’avenir.
Identifier vos opportunités/menaces à court/moyen/long terme.
Faire fonctionner les équipes de manière intégrée (Abattre les silos).
Vous doter d’un plan structuré pour garder tout ça vivant.
Bénéficier de certains programmes et subventions qui exigent une planification stratégique.
Détails de la formation
Comprendre les phases de planification stratégique
Valeurs – Comment nous traitons-nous et traitons-nous nos clients?
Mission – Pourquoi existons-nous?
FFOM/SWOT – Quel est notre portait actuel?
Vision – Où serons-nous dans x années?
Orientations – Comment solutionner nos enjeux et réaliser notre vision?
Initiatives – Comment atteindre nos orientations?
Objectifs à long terme – Quand saurons-nous que nous avons atteint nos orientations?
Objectifs annuels – Quel premier pas allons-nous faire cette année?
Indicateurs/Cibles – Comment rassurer notre président que la planification stratégique est en bonne santé?
12 mai
Cours en ligne
Léna Rossard, ing.
1 jour de 8h30 à 16h30
Membre : 515 $
Courant : 615 $
Courant : 615 $
Vos formateurs
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