Planification stratégique et déploiement hoshin kanri

Une intégration en sept étapes clés.

Description de la formation

Qui de mieux placé que vous pour diriger la destinée de votre organisation ? Tout ce qu’il vous faut, c’est une série d’étapes claires qui vous permettra de le faire de façon structurée et qui vous assurera que tous vos employés vont travailler avec vous au quotidien pour la réaliser, malgré les enjeux opérationnels qui, trop souvent, détournent votre attention.

C’est l’essence même d’une planification stratégique, un exercice trop souvent théorique et synonyme de lourdeur. Pas avec nous ! Cette formation d’une journée couvre tout ce dont vous aurez besoin pour prendre les rênes de votre organisation et l’amener où bon vous semble !

Et si vous donniez une deuxième chance à ce processus ? Le Mouvement a publié un guide de renommée internationale sur le sujet et a accompagné des dizaines d’entreprises dans l’action. Allez-y, rêvez… et réalisez !

Cette formation fait partie du Passeport GO TR4NSF.0 mais elle peut néanmoins être suivie à la carte.

2 septembre
Cours en ligne
Marco Poutré
1 jour de 8h30 à 16h30
Membre : 425 $
Courant : 575 $
S’inscrire Partager par courriel Imprimer le plan de cours

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général
  • Distinguer et comprendre les phases de planification stratégique
  • Déployer les objectifs découlant de cette planification à l’aide de la méthode hoshin kanri
À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, animateurs, facilitateurs d’ateliers, Agent de changement / Agent Lean / Leader ou Spécialiste Qualité ou Amélioration continue

Bénéfices
  • Faire le point sur votre organisation.
  • Déterminer votre positionnement d’affaires.
  • Être capable de s’ajuster et d’affronter l’avenir.
  • Identifier vos opportunités/menaces à court/moyen/long terme.
  • Faire fonctionner les équipes de manière intégrée (Abattre les silos).
  • Vous doter d’un plan structuré pour garder tout ça vivant.
  • Bénéficier de certains programmes et subventions qui exigent une planification stratégique.

Détails de la formation

Comprendre les phases de planification stratégique
  • Valeurs – Comment nous traitons-nous et traitons-nous nos clients ?
  • Mission – Pourquoi existons-nous ?
  • FFOM/SWOT – Quel est notre portait actuel ?
  • Vision – Où serons-nous dans x années ?
  • Orientations – Comment solutionner nos enjeux et réaliser notre vision ?
  • Initiatives – Comment atteindre nos orientations ?
  • Objectifs à long terme – Quand saurons-nous que nous avons atteint nos orientations ?
  • Objectifs annuels – Quel premier pas allons-nous faire cette année ?
  • Indicateurs/Cibles – Comment rassurer notre président que la planification stratégique est en bonne santé ?

Vos formateurs

Marco Poutré Conseiller qualité

Inscrivez-vous à une session

Vous voulez prendre
la vraie mesure de votre organisation?

Faites-en un bilan avec le service d’accompagnement QUALImètre

En savoir plus sur le QUALImètre

Formations similaires