Réflexion stratégique et cocréation dans l’écosystème numérique

Maîtrisez toutes les facettes de votre transformation numérique pour en assurer le succès.

Description de la formation

Votre organisation entreprend sa transformation numérique? Elle aura besoin de vous! Pour éviter de vous lancer dans toutes les directions et pour orienter vos décisions quant aux processus à automatiser, une planification stratégique rigoureuse est un intrant important.

Recourez aussi aux diagnostics numériques les plus appropriés parmi tous ceux qui sont disponibles, qu’ils soient réalisés de façon autodidacte ou établis par des experts.

Tout au long de votre démarche, faites appel à l’« écosystème numérique », soit l’ensemble des partenaires qui vont vous épauler à toutes les étapes de votre transformation : financement, formation, accompagnement et rayonnement.

Cette formation figure parmi les six devant être suivies pour obtenir la certification stratège numérique. Elle peut néanmoins être suivie à la carte.

Préalable : Expérience pertinente en milieu de travail et une connaissance de base des outils du Lean et de l’amélioration continue

4 octobre
Cours en ligne
Marco Poutré
1 jour de 8h30 à 16h30
Membre : 288 $
Courant : 288 $
S’inscrire Partager par courriel Imprimer le plan de cours


Cette formation est accréditée et subventionnée par Scale AI.
Grâce à ce partenariat, vous profitez d’un rabais de 50 % sur le prix régulier (575 $).

Pour être éligibles à l’aide financière, les participants doivent :

  • occuper un emploi au Canada par une entreprise ayant un bureau au Canada
  • ne recevoir aucune autre aide financière gouvernementale en lien avec la formation

Faites vite! Les places sont limitées.


Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Cette formation vous amènera à identifier les opportunités numériques découlant d’une planification stratégique, à les combiner à un diagnostic pertinent et à cibler les meilleurs partenaires pour bien planifier la transformation numérique de votre organisation.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, chargés de projet, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Sélectionner les meilleurs projets numériques découlant d’une planification stratégique.
  • Choisir parmi les différents diagnostics numériques existants, ceux qui apportent des informations cruciales sur les forces et faiblesses de votre organisation.
  • Naviguer à travers l’impressionnant écosystème numérique et explorer les possibilités de partenariat, de financement et de réseautage à la portée de votre organisation
  • Réfléchir à l’utilisation de la cocréation dans le contexte de votre organisation afin d’aller au-delà de ses paradigmes et au-devant de ses défis

Détails de la formation

Le plan numérique découlant d’une planification stratégique
  • Retour sur les éléments d’une bonne planification stratégique
  • Éléments nécessaires à son élaboration et exercice simple et facile à implanter pour obtenir les éléments manquants
  • Intégration de la transformation numérique dans le déploiement de cette planification stratégique
  • Orientations ouvrant naturellement des portes vers des initiatives numériques, afin d’amorcer votre transformation tout en atteignant vos objectifs stratégiques
Maturité numérique des processus

Présentation de quelques outils permettant d’évaluer la maturité numérique de vos processus

Les diagnostics et leurs retombées sur votre organisation
  • Présentation des deux diagnostics numériques les plus populaire au Québec: l’ADN 4.0 et l’audit Industrie 4.0
  • Présentation des avantages et inconvénients de ces diagnostics et choix les plus appropriés à votre organisation
  • Échange en groupe pour répondre à dix questions issues de ces diagnostics pour comprendre le chemin parcouru par les organisations qui se démarquent
L’écosystème numérique : vous n’êtes pas seuls!
  • Présentation des partenaires potentiels en transformation numérique : financement, formation, accompagnement, rôle-conseil, etc.
  • Échange avec les participants pour découvrir à qui/quoi ils ont fait appel avec succès
La cocréation : penser hors de la boîte en cette période de changements
  • Comprendre comment cette technique qui gagne en popularité peut amener votre organisation plus loin
  • Apprendre à animer un tel exercice avec vos clients

Vos formateurs

Marco Poutré Conseiller qualité

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