Système de gestion au quotidien (DMS)

La clé pour l’intégration de vos processus Lean.

Description de la formation

Vous souhaitez contribuer à l’excellence opérationnelle au sein de votre organisation et tendre vers vos objectifs stratégiques jour après jour? Améliorer vos processus de production? C’est tout à fait désirable, mais perfectionner votre système et processus de gestion demeure un incontournable!

Pour cela, le meilleur moyen est de faire émerger, durablement et sur le terrain, une culture de gestion au quotidien des opérations qui soit axée sur l’amélioration en continu des processus, et le développement des compétences et autonomie des équipes – et non plus seulement sur les résultats – au travers de la définition et résolution rapides des problèmes et écarts.

Avec son cadre structuré et méthodique, le système de gestion au quotidien (DMS) a prouvé son efficience dans la gestion de la performance des équipes et systèmes via des indicateurs de performance (KPIs) et tableaux de bord permettant de cibler rapidement et efficacement les actions à entreprendre, en maximisant la palette d’outils offerte par le Lean Six Sigma.

2 jours de 8h30 à 16h30
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Au terme de cette formation, les participants seront en mesure d’identifier les indicateurs clés reflétant efficacement la performance de leurs opérations, de les monitorer dans le cadre d’un système de gestion au quotidien et d’actionner les améliorations pour faire progresser l’organisation et sa performance.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, chefs d’équipe, superviseurs, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Créer une culture basée sur la résolution de problème et la proactivité au quotidien.
  • Responsabiliser les employés dans l’amélioration de leurs processus quotidiens.
  • Permettre à l’organisation de converger ses actions vers une vision unique.
  • Focuser sur les objectifs identifiés par l’organisation, et les atteindre.

Détails de la formation

Définir et préparer un DMS
  • Définition du concept de gestion par processus
  • Introduction aux huit types de gaspillage dans les processus
  • Définition des systèmes de gestion au quotidien (DMS) : objectifs, avantages et prérequis
  • Envergure des DMS
  • Rôles et responsabilités dans le DMS
Mettre en œuvre et déployer le DMS
  • Charte du DMS
  • Analyse de la stratégie d’entreprise
  • Définition des indicateurs de performance
  • Conception d’un tableau de bord
  • Outils de gestion visuelle
  • Niveaux des rencontres des comités
Monitorer, Contrôler et perfectionner le DMS
  • Flux d’information et processus du DMS
  • Cascade d’information
  • Rôle du médiateur
  • Techniques de résolution de problème
  • Définition et suivi des actions
  • Gestion du temps
  • Interaction avec les équipes de travail
  • Audit du DMS

Prochaine session

Aucune session disponible pour le moment.
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