TWI (Training Within Industry) - Instructions de travail

L’utilisation des IT permet une formation cohérente, qui assure un processus stable sur lequel il est possible d’appuyer une démarche Lean.

Description de la formation

Développé par les Américains lors de la Seconde Guerre mondiale, l’approche Training Within Industry (TWI) a, dit-on, contribué à la victoire des Alliés.

Les instructions de travail constituent le premier élément de la méthode TWI, qui en compte quatre :

  • Instructions de travail (Job Instruction)
  • Méthodes de travail (Job Methods)
  • Relations de travail (Job Relations)
  • Amélioration continue (Program Development)

Parce qu’elles permettent de former efficacement et en peu de temps un grand nombre de personnes, les Instructions de travail (IT) demeurent un outil à maîtriser, en cette époque où de plus en plus d’experts d’un domaine doivent former la relève avant de prendre leur retraite.

1 jour de 8h30 à 16h30
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Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :

  • Connaître l’historique de la méthode TWI
  • Maîtriser la méthode des Instructions de travail
  • Comprendre l’importance des quatre étapes des Instructions de travail
  • Identifier les points clés d’un savoir-faire
  • Comprendre le rôle du tuteur et de l’apprenant à chaque étape
À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, gestionnaires, chefs d’équipe, superviseurs, agents de changement, agents Lean, leaders ou spécialistes qualité et amélioration continue.

Bénéfices
  • Améliorer la formation des nouveaux employés.
  • Permettre un transfert de connaissances entre les employés expérimentés et la relève.
  • Améliorer la standardisation des processus.

Détails de la formation

Qu’est-ce que le TWI?
  • Histoire du TWI
  • Liens avec l’approche Toyota
Pourquoi impliquer les employés? 
  • Problèmes de production
  • Les prérequis pour être un leader
  • La nécessité de la formation
Une méthode d’enseignement – les instructions de travail
  • Bonnes et mauvaises méthodes d’enseignement
  • Une approche en quatre étapes
  • Les fiches des Instructions de travail
L’analyse du travail
  • L’importance de décomposer le travail
  • Définitions, étapes majeures et points critiques
  • La responsabilité de l’instructeur
La matrice de formation

Planification de la formation

Cas spéciaux
  • Enseignement de travaux complexes
  • Enseignement de trucs
  • Enseignement dans un environnement bruyant

Prochaine session

Aucune session disponible pour le moment.
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