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Approches agiles : de la théorie à la pratique

Formation / Leadership

Vous entendez parler de l'agilité un peu partout et vous aimeriez comprendre comment cela peut s'appliquer à votre entreprise? Cette formation est pour vous!

Que ce soit en gestion de projet, maintien des opérations, recherche et développement, marketing, technologies de l'information ou autres secteurs de votre entreprise, l'intégration de l'agilité peut avoir un impact positif sur la création de valeur par vos équipes.

Dans un contexte où il faut s'adapter rapidement à la réalité changeante de l'environnement d'affaires, il devient essentiel pour les entreprises d'intégrer l'agilité à leurs pratiques.

L'objectif de cette formation est de vous permettre de mieux comprendre les bases de l'agilité et de fournir plusieurs approches pratiques pour les mettre en place à votre retour en entreprise.

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Durée 1 jour de 8 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 525 $ | Tarif courant : 695 $
Date Lieu de la session  
18 juin 2020 Montréal S'inscrire

Objectifs

 

Être en mesure d’amorcer la transformation d’une ou de plusieurs équipes (peu importe leur champ d’expertise) vers une philosophie agile pour gérer leur travail.

 

À qui s'adresse cette formation?

Gestionnaire, gestionnaire de projet, superviseur, chef d'équipe
Entreprises manufacturières, entreprises de services, organismes publics (toutes tailles)

Bénéfices

  • Maximiser la valeur produite par vos équipes dans l'entreprise
  • S'ajuster rapidement à un contexte d'affaires changeant
  • Permettre à vos équipes d'être plus autonomes et responsables en stimulant l'innovation

Objectifs spécifiques

 

  • Origine et évolution de l’agilité
  • Quelles équipes migrer et dans quel ordre ?
  • Les quatre pratiques clés d’une équipe naissante
    • L’espace de collaboration
    • Le mur de travail
    • La réunion debout quotidienne
    • La rétrospective
  • Évolution des pratiques avec la maturité de l’équipe
  • Migration éventuelle du mur de travail vers un kanban ou un mode de fonctionnement par sprint/itération

Marco Poutré

Conseiller qualité
Mouvement québécois de la qualité

Marco a travaillé pendant plus de 20 ans à l’usine d’IBM à Bromont. Son expérience ainsi que sa combinaison inhabituelle d'une approche rationnelle avec un grand côté créatif l'ont amené à collaborer avec la plupart des secteurs de l'usine. Il y a entre autres occupé les rôles d’expert technique en résolution de problèmes et de coach agile. Aussi à l’aise devant un groupe que derrière un clavier, Marco anime également des Réseaux performance et rédige du contenu pour nos membres. Un style coloré et un sens de l'humour pertinent viennent compléter le personnage, menant à une formation mémorable où les participants apprennent dans un contexte décontracté, ce qui est souvent la meilleure façon de retenir la matière !

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