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Ceinture noire Lean Six Sigma (Black Belt)

Formation / Toutes les catégories

Fusionnez les avantages du Lean et du Six Sigma !

Peu importe votre environnement d’affaires, pour survivre au milieu concurrentiel d’aujourd’hui, il est non seulement impératif de s’améliorer continuellement, mais de le faire aussi rapidement et à moindre coûts que possible, et de maintenir ces gains à long terme pour répondre adéquatement aux exigences critiques de vos clients, accroître vos parts de marché et demeurer profitable.

Les livrables de l’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) est une bonne pratique reconnue mondialement pour atteindre de tels objectifs stratégiques.  Encore faut-il savoir l’exploiter adéquatement pour résoudre un problème (ou concrétiser une opportunité de faire mieux) !

C’est là que l’expertise Ceinture Noire entre en scène : l’industrie a besoin de ressources aptes à percevoir objectivement les besoins en amélioration de chaque processus, à faciliter le travail des équipes de terrain dans la recherche des meilleures solutions, à gérer le changement que nécessitera ces améliorations et à favoriser le contrôle à long terme de ces gains.

Seize (16) jours de formation et d’activités en classe, quatorze (14) heures de coaching individuel pour supporter la réalisation de votre projet de certification, un examen final et l’accès au logiciel Minitab pour un an pour faciliter la manipulation, la visualisation et l’analyse statistique des données.

« Le projet lié à ce cours nous a permis d'économiser plusieurs centaines de milliers de dollars. » Serge Brouillette, Ing., Directeur, contrôle de la qualité, IPEX inc.

 Préalable : certification ceinture verte Lean Six sigma (Green Belt) ou expérience équivalente

 La certification correspondant aux standards internationaux!

Formation adaptée à votre réalité d'entreprise offerte en ligne Formation offerte en ligne adaptée à votre réalité d'entreprise
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Formation reconnue par Genium360 Formation reconnue par Genium360
Durée 16 jours de 8 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 7 790 $ | Tarif courant : 9 595 $
Date Lieu de la session  
17-18-28-29 sept., 15-16-26-27 oct., 12-13-23-24 nov. et 3-4-14-15 déc. 2020, de 8 h 30 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 30 En ligne S'inscrire

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectifs

Savoir exploiter l’approche DMAIC et se doter d’une plus grande expertise technique sur un large éventail d’outils d’amélioration principalement issus du génie industriel et de la statistique pour accélérer la réalisation avec succès d’un projet d’amélioration.


À qui s’adresse

À tout participant à l’aise avec les mathématiques de base et l’exploitation du logiciel Excel ayant des rôles et responsabilités en amélioration continue, en excellence opérationnelle ou en gestion de la qualité.

Aux Ceintures Vertes Lean Six Sigma désirant pousser plus loin leurs connaissances et leurs compétences en amélioration des processus.

Bénéfices

  • Accélérer la réalisation des projets d’amélioration continue
  • Devenir un leader de l’amélioration continue dans son milieu
  • Devenir apte à supporter les Ceintures Vertes de son milieu (coaching, formation)
  • Développer sa capacité à baser ses décisions sur des faits quantifiables
  • Augmenter ses compétences en analyse statistique des données

Durant toute la durée de la formation, les participants doivent pouvoir dédier de 8 à 16 heures par semaine pour favoriser la réalisation diligente de leur projet de certification et l’absorption adéquate du contenu enseigné.

Pourquoi suivre ce cours ? Retombées attendues ?

  • Cette formation est souvent un prérequis dans l’industrie pour assurer des rôles de leadership en amélioration continue, en excellence opérationnelle ou en gestion de la qualité.
  • Saviez-vous que cette formation sera encore plus pertinente dans la présente décennie étant donné l’émergence de l’internet des objets, de l’industrie 4.0 et de l’intelligence artificielle ?

 

Objectifs spécifiques

Contenu (des détails svp !)

Introduction

  • Introduction
  • Programme de certification Ceinture Noire
  • Rôles et responsabilités en amélioration continue
  • Introduction à l’amélioration continue
  • Introduction au Lean
  • Introduction au Six Sigma
  • Bénéfices de l’approche Lean Six Sigma
  • Modèle de déploiement de l’amélioration continue
  • Méthode DMAIC
  • Revues de jalon DMAIC

Définir le problème
(ou l’opportunité de faire mieux)

  • Identification et sélection des projets
  • FIPEC
  • Mandat de projet
  • Voix du client
  • Analyse des parties prenantes
  • Habiletés de facilitation I

Mesurer le problème

  • Collecte de données et échantillonnage
  • Statistiques descriptives
  • Représentations graphiques
  • Distributions de probabilité
  • Cartes de contrôle statistique
  • Analyse de capabilité
  • Analyse du système de mesure
  • Types de gaspillage
  • Cartographies du processus
  • Rendement qualité

Analyser les causes du problème

  • Outils de base d’identification des causes
  • Intervalles de confiance
  • Tests d’hypothèses
  • Valeur de la vitesse
  • Taux de rendement global
  • AMDEC (FMEA)
  • ANOVA
  • Régression linéaire
  • Habiletés de facilitation II

Innover une solution aux causes du problème

  • Améliorations rapides
  • Réduction du temps de mise en course (SMED)
  • Système générique en flux tiré
  • Améliorer le flux du processus
  • Système de réapprovisionnement en flux tiré
  • Analyse des tailles de lot
  • Stratégies d’optimisation des stocks
  • Planification d’expériences – Introduction
  • Planification d’expériences – Élaborer
  • Planification d’expériences – Analyser
  • Évaluation des solutions potentielles
  • Plan d’implantation à grande échelle

Contrôler l’implantation de la solution

  • 5S
  • Systèmes anti-erreur (poka-yoke)
  • Gestion visuelle
  • Plan de contrôle
  • Documentation du projet
  • Clôture du projet

Martin Rioux

Conseiller principal
Geyser Statistique

 

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