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La gestion agile des projets numériques

Formation / Clients et marché

Maîtriser les approches agiles pour aider votre organisation à se réinventer et à performer dans un contexte en constante mouvance

Confrontées aux innovations rapides, à la concurrence mondiale et à la complexité grandissante, les organisations peinent parfois à s’adapter rapidement au contexte changeant dans lequel elles évoluent.

L’implantation de progiciels ou de technologies 4.0 a engendré de nombreuses histoires d’horreur. Vous en avez entendu de toutes sortes et la crainte de vivre ce cauchemar vous paralyse ?

Apprenez comment morceler les livrables (la valeur) de ces projets afin de les implanter graduellement et de tirer des leçons de chaque itération.

Voyez comment appliquer le concept de MVP (minimum viable product) à chacune de vos initiatives pour que la pente soit plus douce, autant pour votre organisation que pour ses employés.

Dans un univers en constante mouvance, l’agilité vous permettra d’affronter l’inconnu avec confiance tout en retirant des bénéfices le plus tôt possible dans votre implantation.

Cette formation vous fera découvrir comment les approches agiles permettent aux organisations de se réinventer de manière permanente, par des investissements limités, en obtenant des gains en continu tout en limitant les répercussions sur leurs opérations courantes.

Cette formation figure parmi les six devant être suivies pour obtenir la certification stratège numérique. Elle peut néanmoins être suivie à la carte.

Durée 2 jours de 8 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 945 $ | Tarif courant : 1 310 $
Date Lieu de la session  
1 et 2 février 2021 Montréal S'inscrire

Objectifs

Vous comprendrez comment tirer avantage des approches agiles pour réaliser les initiatives stratégiques de votre organisation, et ce, en permanence, et gérer les opérations selon les priorités.

À qui s’adresse

À tout gestionnaire, chef d’équipe ou chargé de projet responsable de la gestion des projets numériques dans l’organisation. Une solide base en amélioration continue est souhaitable pour obtenir la certification.

De tous les secteurs d'activité.

Bénéfices

Au terme de cette formation, vous saurez :

  • comprendrez la mécanique d’une entreprise agile ;
  • planifierez les projets selon la valeur d’affaires et en gérerez les livraisons par incrément ;
  • pourrez jumeler la gestion de projets à celle des opérations ;
  • adapterez la gestion du portefeuille et le plan stratégique à l’entreprise agile.

Objectifs spécifiques

Contenu

Comprendre ce qu’est une entreprise agile

Distinguer les différentes approches avec le modèle de la roue Agile

Choisir entre les approches traditionnelles, agiles et Lean selon le contexte

Recenser les possibles bénéfices des approches agiles

Décrire les tactiques de livraison de l’approche agile/scrum

Planifier les projets selon la valeur d’affaires et gérer les livraisons par incrément

Identifier la valeur d’affaires avec le canevas de modèle d’affaires (business model canvas)

Atténuer le risque de livraison avec la pratique du produit minimum viable (minimal viable product)

Maximiser la valeur livrée avec la cartographie des récits d’utilisateurs (story mapping)

Suivre l’avancement de projet avec un graphique Sunset

Gérer la qualité avec la définition de « terminé », la dette technique et les items non fonctionnels

Jumeler la gestion de projet à celle des opérations

Gérer les opérations au quotidien avec le tableau kanban

Jumeler les activités de maintenance à celles de livraison de projets

Adapter la gestion du portefeuille et le plan stratégique à l’entreprise agile

Découper les projets par la valeur d’affaires

Adapter les équipes de projets aux approches agiles

Mathieu Boisvert

Formateur et stratège, expert des approches agiles
HyperShell/GCM

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