Ressources

Propulsez l’humain au cœur de votre transformation numérique

Formation / Ressources humaines

Gérer le changement associé à la transformation numérique avec des outils d’accompagnement agiles et axés sur la collaboration

À l’ère du numérique, vos employés peuvent se sentir dépassés. Les technologies évoluent à toute vitesse, les changements se multiplient et les efforts d’adaptation sont immenses.

Pas étonnant que plus de 70 % des initiatives de changement n’obtiennent pas les pleins bénéfices associés aux enjeux humains. En tant que gestionnaire, vous jouez un rôle primordial de leader transformationnel.

La gestion traditionnelle du changement tend en effet à disparaître. Vous gagnerez à réinventer vos outils d’accompagnement pour les rendre plus agiles et collaboratifs.

Cette formation vous permettra :

  • de bien comprendre l’impact du numérique sur vos équipes ;
  • de bien saisir les enjeux humains que vous devez surmonter ;
  • et de voir comment ces préoccupations doivent être réfléchies de façon stratégique, en amont, avec la direction de votre entreprise.

Vous serez mieux outillé pour maximiser les chances de réussite de vos transformations et pour optimiser le retour sur votre investissement.

Cette formation consiste en une journée de pratique et de codéveloppement, basée sur l’approche A.R.T.md (agir, réajuster, transformer) afin de vous propulser dans l’action pour mieux vous réajuster et vous transformer.

Cette formation figure parmi les six devant être suivies pour obtenir la certification stratège numérique. Elle peut néanmoins être suivie à la carte.

Formation adaptée à votre réalité d'entreprise offerte en ligne Formation offerte en ligne adaptée à votre réalité d'entreprise
Contactez-nous pour obtenir une soumission
Durée 1 jour de 8 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 395 $ | Tarif courant : 525 $
Date Lieu de la session  
3 février 2021, de 8h30 à 16h30 En ligne S'inscrire

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectifs

Vous serez en mesure de distinguer les effets de la transformation numérique sur l’humain au cœur de votre organisation. Plus particulièrement, vous pourrez « agiliser » et simplifier votre processus de gestion du changement selon les cinq facteurs de succès de l’approche A.R.T.md en vous concentrant de façon continue sur les besoins des parties prenantes.

À qui s’adresse

À tout dirigeant, gestionnaire, chef d’équipe ou agent de changement responsable de la gestion ou de la préparation d’un changement, des ressources humaines ou du développement organisationnel.

De tous les secteurs d'activité.

Bénéfices

Au terme de cette formation, vous pourrez :

  • développer en amont la réflexion stratégique d’accompagnement de l’humain au sein de l’organisation  ;
  • adapter votre approche en gestion du changement en l’intégrant de façon continue et agile à la gestion de projets dans le contexte de la transformation numérique de votre organisation ;
  • accroître votre crédibilité comme leader transformationnel pour générer les bénéfices d’affaires attendus de votre transformation numérique.

Stratégies d’enseignement:

Questionnaire numérique, activités en équipe, communication narrative (storytelling), codéveloppement, ateliers pratiques, enseignement magistral et interactif.

Afin de maximiser votre participation aux activités en classe, veuillez installer l’application Poll Everywhere sur votre téléphone.

Retombées attendues

Cette formation vous permettra d’atteindre une meilleure livraison et une mise en œuvre efficace de la stratégie de gestion du changement.

Objectifs spécifiques

Contenu

Développer en amont la réflexion stratégique d’accompagnement de l’humain dans l’organisation

  • Activité brise-glace : devinette de l’autobus
  • Revue de l’impact des révolutions industrielles sur l’humain dans l’organisation
  • Réflexion quant aux trois piliers de la transformation numérique :
    • Gestion des préoccupations des employés
    • Importance de la vision
    • Expérience employé et expérience client
  • Risques humains associés à la transformation numérique
  • Importance de la participation de la haute direction dans toute transformation
  • Virage culturel

«Agiliser» les outils de gestion du changement afin de les rendre plus collaboratifs et faciles à faire «vivre» tout au long de la transformation

  • Importance de compter sur une gestion u changement agile selon les phases de réalisations
  • Exemple d’Adidas en communication narrative (storytelling)
  • Fondements humains de l’agilité
    • valeurs de l’agilité
    • culture agile d’entreprise
  • Statistiques sur les transformations agiles
  • Avantages d’une gestion du changement agile

Cibler les facteurs clés de succès selon l’approche A.R.T. et les principaux pièges à éviter dans un processus de gestion du changement intégré à la gestion de projet

  • Activité brise-glace : dessin collaboratif
  • Définition du changement organisationnel
  • Diagnostic humain basé sur l’approche A.R.T. (agir, réajuster, transformer)
    • 5 «A» facteurs de succès : aligner, adopter, analyser, adopter, atteindre
    • 1-2 expérimentations d’outils collaboratifs pour chaque facteur de succès
    • Cas réels de résultats : fermes Serbi et Daoust

Distinguer les phases de préoccupations chez l’ensemble des parties prenantes de vos projets afin de mobiliser vos employés et vos collaborateurs

  • Modèle de gestion des préoccupations de Céline Bareil
  • Outil pratique de gestion des préoccupations des parties prenantes
  • Planification des communications et des formations

Accroître votre crédibilité comme leader transformationnel afin de générer les bénéfices d’affaires attendus de votre transformation numérique

  • Modes de leadership
  • Management 3.0
    • Exercice d’équipe : Moving motivator
  • Défis RH du numérique
  • Suggestions d’outils : test psychométrique Atman et Office Vibe

Claudie Vigneault

Associée, transformation organisationnelle
Levio Conseils inc.

 

Claudelle Rochon-Matifat

Conseillère en transformation organisationnelle
Levio Conseils inc.

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