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Devenez un employeur de choix !

Formation / Leadership

Vous souhaitez accompagner adéquatement vos employés dans les changements qui s’opèrent au sein de votre organisation ? Vous voulez exercer un leadership transformationnel afin de réussir la transition dans l’entreprise ?

Cette formation vise à susciter une réflexion quant à votre rôle, en tant que gestionnaire, dans l’orchestration du changement. Abordant des notions reliées aux meilleures pratiques d’affaires et dans l’optique de positionner votre organisation comme employeur de choix, nous explorons les principaux enjeux ainsi que le rôle du gestionnaire dans la détermination et le développement des compétences clés nécessaires à la réussite du changement organisationnel.

Durée : 3 jours

Formation adaptée à votre réalité d'entreprise offerte en ligne Formation offerte en ligne adaptée à votre réalité d'entreprise
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Formation reconnue par Genium360 Formation reconnue par Genium360
Durée 3 jours de 8 h 30 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 1 105 $ | Tarif courant : 1 460 $
Date Lieu de la session  
2, 3 et 4 novembre 2020, de 8 h 30 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 30 En ligne S'inscrire
1, 2 et 3 février 2021, de 8 h 30 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 30 En ligne S'inscrire

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

En commençant par l’état de la situation et les perspectives en matière de main-d’œuvre, le premier bloc de formation vous amènera à prendre conscience des conditions qui permettent à une organisation, peu importe sa taille, de se distinguer dans un marché très concurrentiel en matière d’emploi et de les maîtriser.

Le deuxième bloc de formation permettra aux participants de connaître les compétences nécessaires à l’opérationnalisation du changement, de s’outiller afin de dresser le bilan du potentiel présent ou non dans l’organisation et de déterminer de quelle façon accompagner leur équipe dans le développement de telles compétences.

Dans le troisième bloc de formation, les participants seront formés à maîtriser les bases du leadership transformationnel, un levier pour créer des conditions idéales d’engagement et de mobilisation chez les employés. Outre la définition et les pratiques qui appuient une telle approche de gestion, l’atelier mettra l’accent sur les stratégies d’accompagnement afin de faire migrer les gestionnaires vers une telle approche.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation vise principalement les gestionnaires et les professionnels que l’organisation cible comme des éléments clés dans l’instauration des changements organisationnels.

Bénéfices escomptés

Vous serez en mesure :

  • de déterminer comment affronter la rareté de la main-d’œuvre dans un contexte de changement organisationnel ;
  • de déterminer les compétences clés associées à la gestion du changement et d’élaborer votre profil transformationnel individuel et d’équipe ;
  • de développer et d’exercer votre leadership dans un contexte de transformation.

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Jour 1 : La marque employeur

Objectifs spécifiques: 

  • comprendre les effets de la rétention du personnel sur le maintien et le développement des compétences ;
  • se familiariser avec le concept de marque employeur ;
  • établir les modèles de reconnaissance des employés ;
  • évaluer les mécanismes de rétention des employés présents dans l’entreprise ;
  • déterminer un plan d’action pour gérer les besoins de main-d’œuvre.

Jour 2 : Les compétences nécessaires au changement

Objectifs spécifiques: 

  • comprendre ce qu’est une compétence ;
  • se familiariser avec un modèle de compétences ;
  • cibler les compétences clés associées à la gestion du changement ;
  • amorcer la réflexion quant au processus d’évaluation des compétences.

Jour 3 : Les bases du leadership transformationnel

Objectifs spécifiques

  • comprendre les enjeux humains au cœur du changement ;
  • savoir cibler les leviers qui facilitent l’adaptation de l’humain au changement ;
  • comprendre l’impact du gestionnaire superviseur dans l’adaptation de l’humain au changement en contexte de travail ;
  • comprendre ce qu’est le leadership transformationnel ;
  • identifier son style de leadership ;
  • déterminer les forces et les limites de son style de leadership ;
  • se positionner quant à la capacité organisationnelle de changement de votre entreprise.

Stratégies d’enseignement

Pour maximiser l’acquisition des compétences, nous utiliserons différentes approches :

  • transmission d’éléments théoriques ;
  • table ronde de réflexion ;
  • exercice d’autoévaluation ;
  • coaching individuel ou de groupe.

Louis Laroche, M.A.

Président
Groupe SCE

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