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Liste d'attente

Objectif

Après avoir suivi la formation Kaizen, vous serez en mesure de retourner dans votre milieu de travail et de mettre en pratique les méthodes et outils présentés pour faciliter un Kaizen.

À qui s'adresse cette formation?

Cette formation s’adresse tant aux gestionnaires qui veulent éliminer des gaspillages dans leurs processus qu’aux responsables de la mise en œuvre d’une telle initiative (chefs de projet, facilitateurs, animateurs, formateurs, cadres et collaborateurs devant participer à un kaizen).

Secteurs d’activité ciblés
Tous les secteurs d’activité

Bénéfices

À la fin de cette formation, vous retournerez dans votre milieu de travail avec le goût de mettre en pratique les méthodes et outils présentés pour faciliter un atelier de travail kaizen visant à :

• augmenter la vélocité d’un processus;
• identifier et réduire les gaspillages dans les processus;
• augmenter le niveau de qualité des produits fabriqués ou des services rendus par le processus.

Introduction au Lean Historique du Lean L’impact du Lean et le cycle de Deming Les cinq principes fondamentaux du Lean selon James Womack Gaspillages, VA, flux et pièges à éviter Les huit gaspillages opérationnels (usine) et administratifs (bureau) Définition de la valeur ajoutée (VA), de la non-valeur ajoutée (NVA) et de la NVA obligatoire Le chantier kaizen La définition d’un chantier kaizen La philosophie liée à un chantier kaizen Le but d’un chantier kaizen Les huit étapes d’un chantier kaizen •  Appropriation du mandat •  Collecte de données •  Organisation des données •  Compréhension de la situation actuelle •  Objectifs d’amélioration •  Séances de remue-méninges (brainstorming) •  Simulations Post kaizen La cartographie de processus L’utilisation de la cartographie d’un processus Utiliser les symboles et les outils appropriés La méthodologie de la cartographie d’un processus Les 5 pourquoi et l’arborescence des causes Quels sont les 5 pourquoi ? Quand utiliser les 5 pourquoi ? La méthodologie d’utilisation des 5 pourquoi La méthodologie de l’arborescence des causes Le diagramme d’Ishikawa Les familles de causes du diagramme d’Ishikawa La méthodologie d’application du diagramme d’Ishikawa Le Pareto L’utilisation du diagramme de Pareto Les avantages La méthodologie du Pareto

Sébastien Larouche 
Conseiller et formateur

Sébastien Larouche, B. Sc détient un baccalauréat en biochimie de l’Université de Sherbrooke. Après avoir terminé ses études universitaires, il a occupé divers postes de 1999 à 2001, dont celui d’opérateur chimique chez Kemestrie et d’agent de développement au Conseil des Loisirs scientifiques de l’Estrie.

En 2001, il a commencé sa carrière à La Coop fédérée au laboratoire agroalimentaire. Il a été embauché comme chimiste et il a été responsable d’une équipe d’employés ayant une formation technique en chimie. En plus d’endosser, comme professionnel, la qualité du produit en étant le signataire autorisé des certificats d’analyse, il a coordonné les activités du Centre analytique jusqu’en 2009. Le désir d’améliorer sans cesse les procédés analytiques a amené Sébastien à rediriger sa carrière dans l’équipe des Services-Conseils Réseau à titre de conseiller en amélioration continue. Pendant l’année 2009, il a coordonné les activités du service et a agi comme chimiste auprès du laboratoire. Pendant 6 ans, il a exercé son expertise en tant que conseiller efficacité opérationnelle à la Coop fédérée. Désormais, il agit à titre de conseiller en performance organisationnel dans le réseau de la santé au CIUSSS de l'Estrie - CHUS.