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Planification stratégique et déploiement Hoshin kanri : une intégration en sept étapes clés

Formation / Planification stratégique

Qui de mieux placé que vous pour diriger la destinée de votre organisation ? Tout ce qu’il vous faut, c’est une série d’étapes claires qui vous permettra de le faire de façon structurée et qui vous assurera que tous vos employés vont travailler avec vous au quotidien pour la réaliser, malgré les enjeux opérationnels qui, trop souvent, détournent votre attention.

C’est l’essence même d’une planification stratégique, un exercice trop souvent théorique et synonyme de lourdeur. Pas avec nous ! Cette formation d'une journée couvre tout ce dont vous aurez besoin pour prendre les rênes de votre organisation et l’amener où bon vous semble !

Et si vous donniez une deuxième chance à ce processus ? Le Mouvement a publié un guide de renommée internationale sur le sujet et a accompagné des dizaines d’entreprises dans l’action. Allez-y, rêvez... et réalisez !

Formation adaptée à votre réalité d'entreprise offerte en ligne Formation offerte en ligne adaptée à votre réalité d'entreprise
Contactez-nous pour obtenir une soumission
Durée 1 jour de 8 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 395 $ | Tarif courant : 525 $
Date Lieu de la session  
15 octobre 2020, de 8 h 30 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 30 En ligne S'inscrire

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectifs

  • Distinguer et comprendre les phases de planification stratégique
  • Déployer les objectifs découlant de cette planification à l’aide de la méthode hoshin kanri

À qui s’adresse cette formation ?

  •     Hauts gestionnaires, facilitateurs pressentis pour animer un exercice de planification stratégique.
  •     Entreprises manufacturières, entreprises de services, organismes publics (toutes tailles).

Bénéfices

  •     Faire le point sur votre organisation.
  •     Déterminer votre positionnement d’affaires.
  •     Être capable de s’ajuster et d’affronter l’avenir.
  •     Identifier vos opportunités/menaces à court/moyen/long terme.
  •     Faire fonctionner les équipes de manière intégrée (Abattre les silos).
  •     Vous doter d’un plan structuré pour garder tout ça vivant.
  •     Bénéficier de certains programmes et subventions qui exigent une planification stratégique.

Comprendre les phases de planification stratégique

  • Valeurs – Comment nous traitons-nous et traitons-nous nos clients ?
  • Mission – Pourquoi existons-nous ?
  • FFOM/SWOT – Quel est notre portait actuel ?
  • Vision – Où serons-nous dans x années ?
  • Orientations – Comment solutionner nos enjeux et réaliser notre vision ?
  • Initiatives – Comment atteindre nos orientations ?
  • Objectifs à long terme – Quand saurons-nous que nous avons atteint nos orientations ?
  • Objectifs annuels – Quel premier pas allons-nous faire cette année ?
  • Indicateurs/Cibles – Comment rassurer notre président que la planification stratégique est en bonne santé ?

Marco Poutré

Conseiller qualité
Mouvement québécois de la qualité


Manon Duclos, Ing., M. Ing.

Chef des opérations
Mouvement québécois de la qualité

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