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Programme de certification Lean Master - Module 4

Formation / Toutes les catégories

Parce qu’un équipement arrêté signifie habituellement des pertes élevées, toutes les activités liées à la fiabilité des équipements ont une importance stratégique. Malheureusement, la maintenance des équipements se limite trop souvent encore aux activités de dernière minute... pour éviter le pire.

Afin d’atteindre une fiabilité de classe mondiale, les équipes de maintenance doivent apprendre à collaborer avec l’ensemble des intervenants terrain dans la mise en place de bonnes pratiques. Le module 4 de la certification Lean Master aborde les fondements et les meilleures pratiques en ce qui concerne la fiabilité des équipements et les principaux outils pour améliorer les standards : TRG (taux de rendement global), diagnostic et chantiers d’amélioration spécifiques. De plus, on ne peut parler d’équipement sans parler de mise en route et de pertes de temps reliées à la mauvaise organisation des environnements de travail. Les particularités de l’atelier SMED (Single Minute Exchange of Die) et du 5S feront également l’objet d’une présentation.

 Préalable : avoir suivi le module 1 du programme

 La formation Module 4 – Les outils de la TPM, les ateliers SMED et les 5S peut être suivie pour compléter les niveaux argent, or ou platine de la certification

 Ce module fait partie du programme de certification Lean Master

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Formation reconnue par Genium360 Formation reconnue par Genium360
Durée 3 jours de 8 h 30 à 11 h 30 et 13 h 30 à 16 h 30
Prix Tarif membre : 1 710 $ | Tarif courant : 2 410 $
Date Lieu de la session  
16, 17 et 18 septembre 2020, de 8 h 30 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 30 En ligne S'inscrire

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectifs

Les participants seront initiés progressivement aux concepts, systèmes et outils liés à l’amélioration continue, tant en ce qui concerne la gestion de la performance au quotidien que les approches de type chantiers Lean. À terme, ils seront en mesure d’appuyer, à titre de consultants internes, une démarche Lean dans leur organisation.

À qui s’adresse

  • Aux dirigeants qui veulent apprendre en peu de temps à lancer une stratégie Lean dans leur organisation.
  • Aux responsables de la mise en œuvre d’une stratégie Lean.
  • Aux facilitateurs, formateurs et animateurs d’activités d’amélioration.
  • À tous les cadres et collaborateurs désireux de se former aux approches du Lean.

De tous les secteurs d’activité

Bénéfices

  • Comprendre ce qu’est un chantier SMED et être en mesure de l’animer.
  • Comprendre ce qu’est un chantier 5S et être en mesure de l’animer.
  • Comprendre les fondements et les meilleures pratiques en ce qui concerne la fiabilité des équipements.
  • Comprendre la relation entre la fiabilité des équipements et le TRG
  • Être en mesure de réaliser un diagnostic de fiabilité
  • Être en mesure d’animer des ateliers d’amélioration liés à la fiabilité : chantier BT (Bon de Travail), chantier magasin et chantier EpP (Entretien préventif et Prédictif).

 

Les outils de la TPM, du SMED et du 5S

  • Le SMED

    • Les quatre étapes
  • Le 5S

    • Les cinq étapes
  • La fiabilité (La TPM)

    • Le TRG
    • Le diagnostic de fiabilité
    • Le chantier BT
    • Le chantier magasin
    • Le chantier EpP

Travail pratique 5 : A3 Proposition

Poids : 20 % du module 4
Effort : 8 heures
 

Travail pratique 6 : Tenue et présentation d’un atelier d’amélioration Poids : 80 % de la valeur du module 4

Effort : Minimum 24 heures de facilitation + préparation et présentation

Roger Coulombe, ing

Président,
Le Groupe R. Coulombe 

 

 

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