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Implanter la gestion par processus

Formation / Processus

Gérer sur la base des faits On peut gérer une entreprise au moyen de ses fonctions. On peut aussi la gérer au moyen de ses processus, même si ceux-ci recoupent plusieurs fonctions. ...

Implanter une culture de performance axée sur l'amélioration

Formation / Leadership

« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l'avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous ...

Kaizen

Formation / Processus

Cette formation est alignée sur le programme Lean Master Vos processus génèrent des coûts imprévus, des délais ou encore des erreurs récurrentes? Il y a de fortes chances qu’ils ...

L'approche kata : utiliser de manière concertée le talent de chacun

Formation / Ressources humaines

Utiliser de manière concertée le talent de chacun Le grand avantage compétitif d'une organisation, c'est sa main-d'œuvre. Mais savons-nous tirer profit de ce ...

Le codéveloppement : apprendre tout en aidant les autres

Formation / Ressources humaines

Apprendre tout en aidant les autres La technique du codéveloppement professionnel, inventée au Québec dans les années 1980 par Adrien Payette et Claude Champagne, est ...

Planification stratégique et déploiement Hoshin kanri : une intégration en sept étapes clés

Formation / Planification stratégique

Qui de mieux placé que vous pour diriger la destinée de votre organisation ? Tout ce qu’il vous faut, c’est une série d’étapes claires qui vous permettra de le faire ...

Processus créatif de résolution de problèmes (PCRP)

Formation / Processus

Transformer vos défis en solutions créatives Nous sommes tous créatifs, mais beaucoup hésitent à mettre à profit ce talent dans leur travail. Cette formation vous aidera à réaliser ...

QFD - Déploiement de la fonction qualité

Formation / Leadership

Pour bien traduire la « voix du client » dans vos produits, services et processus Quand une voiture est stationnée dans une pente, les portières ont tendance à se ...

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