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Nouveauté cette année : le «Maillage Éclair» 2026
Découvrez une nouvelle formule de réseautage rapide et ciblée au Salon MPA 2026.
Découvrez une nouvelle formule de réseautage rapide et ciblée au Salon MPA 2026. Le Maillage Éclair vous permet de rencontrer, en tête-à-tête, des experts issus de différents domaines afin d’échanger sur vos enjeux, de faire émerger de nouvelles idées et d’obtenir des pistes de solution concrètes.
Choisissez la thématique qui correspond à vos besoins, prenez place avec un expert et profitez d’un échange dynamique pour faire avancer vos projets. Une occasion unique de bénéficier de conseils personnalisés, d’élargir votre réseau et de repartir avec des actions applicables au sein de votre organisation.
Présenté par le MQQ
Grâce à cette formule conviviale et efficace, chaque rencontre devient une occasion d’aborder une problématique précise, de partager vos préoccupations et de profiter du regard extérieur d’un spécialiste. En quelques minutes, vous pourrez explorer de nouvelles approches, valider certaines idées et identifier des solutions adaptées à la réalité de votre organisation.
Ne manquez pas cette expérience unique et immersive au cœur du Salon!
Plages horaires des rencontres : 9 h à 16 h
Plages horaires des rencontres : 9 h à 16 h
*** Les places sont limitées. *** Lors de la confirmation d’achat du billet du Salon MPA, vous aurez un lien vous invitant à réserver votre plage horaire de 15 minutes.
Tables présentées
Table 1 – IA en entreprise
Vous vous demandez comment intégrer l’intelligence artificielle dans votre organisation, par où commencer ou quels usages pourraient réellement créer de la valeur?
Présentez votre enjeu, votre idée ou votre projet à un expert et profitez de 15 minutes pour challenger votre réflexion. Cas d’usage, automatisation, choix technologiques, données, compétences, gouvernance ou adoption par les équipes : repartez avec des pistes concrètes pour orienter vos prochaines étapes.
Table 2 – Indicateurs de performance et tableaux de bord
Vos indicateurs sont-ils vraiment utiles à la prise de décision? Avez-vous trop de données, pas les bonnes, ou de la difficulté à transformer vos tableaux de bord en outils de gestion?
Apportez votre problématique à un expert pour discuter de vos indicateurs, de vos objectifs ou de votre façon de suivre la performance. En 15 minutes, obtenez un regard extérieur et des pistes pour mieux cibler, structurer ou utiliser l’information dont vos gestionnaires et vos équipes ont réellement besoin.
Table 3 – Déployer une culture d’amélioration continue
Vous souhaitez mobiliser davantage vos équipes autour de l’amélioration continue, relancer une démarche qui s’essouffle ou faire en sorte que l’amélioration devienne réellement intégrée au quotidien?
Échangez avec un expert sur la réalité de votre organisation : mobilisation, leadership, participation des employés, gestion des idées, rituels d’amélioration ou pérennisation des pratiques. Une rencontre de 15 minutes pour prendre du recul sur votre situation et identifier des leviers à explorer.
Table 4 – Gestion de projets, priorisation et exécution des initiatives
Trop de projets en parallèle? Des priorités qui changent constamment? De bonnes idées qui avancent difficilement ou des ressources qui semblent toujours insuffisantes?
Venez discuter de votre situation avec un expert. Priorisation, gouvernance, portefeuille de projets, rôles et responsabilités, allocation des ressources, suivi ou passage de la stratégie à l’exécution : profitez de 15 minutes pour confronter votre approche et identifier des pistes permettant de mieux concentrer vos efforts.
Table 5 – Ergonomie et prévention des troubles musculosquelettiques
Vous avez une préoccupation concernant un poste de travail, des inconforts récurrents, des manutentions, des mouvements répétitifs ou un risque potentiel de trouble musculosquelettique?
Présentez votre situation à un expert et profitez de son regard pour mieux cerner les facteurs à considérer. En 15 minutes, échangez sur votre problématique et identifiez des pistes de prévention, d’analyse ou d’amélioration adaptées à votre environnement de travail.
Table 6 – Transformation organisationnelle
Vous préparez ou vivez une transformation qui soulève des enjeux de mobilisation, de communication, d’adhésion ou de changement des façons de travailler?
Apportez votre situation à un expert pour discuter des défis que vous rencontrez. Résistance au changement, mobilisation des équipes, rôle des gestionnaires, communication, gouvernance ou rythme de transformation : profitez de 15 minutes pour prendre du recul et identifier des pistes permettant de mieux accompagner le changement.
Table 7 – Numériser ses opérations : automatisation et systèmes connectés
Vous souhaitez numériser une partie de vos opérations, automatiser certaines tâches ou mieux connecter vos équipements et vos systèmes, mais vous ne savez pas nécessairement par où commencer?
Présentez votre contexte, votre irritant ou votre projet à un expert. En 15 minutes, échangez sur les possibilités à explorer, les priorités à considérer et les conditions à réunir pour que la technologie réponde réellement à vos besoins opérationnels.
Table 8 – Qualité, conformité et maîtrise des risques
Vous faites face à un enjeu de conformité, à des écarts récurrents, à des risques difficiles à maîtriser ou à un système qualité qui gagnerait à être simplifié ou renforcé?
Discutez de votre problématique avec un expert en qualité, conformité ou gestion des risques. Processus, contrôles, audits, actions correctives, exigences réglementaires, normes ou gestion proactive des risques : profitez de 15 minutes pour valider votre réflexion et identifier des pistes d’action ou des éléments à approfondir.
Table 9 – Développement des compétences, leadership et transfert des savoirs
Vous craignez de perdre des connaissances clés? Vous cherchez à développer les compétences de vos équipes, à préparer la relève ou à mieux outiller vos gestionnaires dans leur rôle de leader?
Présentez votre défi à un expert et échangez sur les approches qui pourraient correspondre à votre réalité. Développement des compétences, transfert des connaissances, relève, mobilisation, apprentissage ou leadership : 15 minutes pour obtenir un regard externe et faire émerger des pistes à explorer.
Table 10 – Données, veille et intelligence décisionnelle
Vous avez beaucoup de données, mais de la difficulté à en tirer une information réellement utile? Vous souhaitez mieux structurer votre veille, anticiper les tendances ou améliorer la qualité de vos décisions?
Venez discuter de votre enjeu avec un expert. Sources de données, qualité et structuration de l’information, veille stratégique, analyse, partage des connaissances ou intelligence décisionnelle : profitez de 15 minutes pour clarifier votre besoin et identifier des pistes permettant de transformer davantage l’information en décisions.
Merci à nos experts participants
