15 h 30 à 17 h
Nous ne choisissons ni le jeu ni les règles. Mais nous choisissons la manière dont nous jouons.
Dans les jeux finis, comme le football ou les échecs, les joueurs sont connus, les règles sont fixes et le point final est clair. Les gagnants et les perdants sont facilement identifiables.
Dans les jeux infinis, comme les affaires, la politique ou la vie elle-même, les joueurs vont et viennent, les règles sont modifiables, et il n’y a pas de point final défini. Il n’y a ni gagnants ni perdants ; il n’y a que devant et derrière.
Plus nous commençons à comprendre la différence entre les jeux finis et infinis, plus nous constatons que des jeux infinis sont partout autour de nous. Nous nous rendons alors compte que bon nombre de luttes auxquelles les organisations sont confrontées existent parce que leurs leaders jouent à un jeu infini avec un état d’esprit fini. Ces organisations démontrent souvent des faiblesses en matière d’innovation, d’effort, de moral et de performance globale. À l’opposé, les leaders qui adoptent un état d’esprit infini construisent des projets plus forts, plus innovants, et des organisations plus inspirantes. Leurs employés se font confiance et font confiance à leurs leaders. C’est dans cet état d’esprit que les leaders ont la résilience nécessaire pour prospérer dans un monde en constante évolution.
Et vous, faites-vous partie du jeu infini ?