Zone de Gamification 2025

Vivez l’évolution passionnante de la Gamification au Salon 2025, dans la continuité du succès éclatant de l’édition 2024
Créez ou améliorez votre avatar grâce à une toute nouvelle collection d’items exclusifs : une cape, des gants, un bouclier et une écharpe

Présentée par Aluminerie Alouette

 

Explorez notre zone dédiée aux ateliers interactifs et tentez de remporter un trophée à ajouter à votre avatar de l’an dernier — ou créez-en un encore plus impressionnant cette année !
Les participants qui relèveront avec brio les défis proposés par nos animateurs auront la chance de mettre la main sur les très convoitées versions « premium » des trophées.

Plongez dans une série d’ateliers dynamiques animés par des experts passionnés, et repartez avec des outils concrets à appliquer dans votre organisation.
Ne manquez pas cette expérience unique et immersive au cœur du Salon!

Présentée par

Plages horaires des ateliers : 10 h, 11 h 15, 13 h 15 et 14 h 30

 

Les places sont limitées. Procurez-vous un billet dès l’ouverture des inscriptions en ligne (Billetterie). Votre admission générale au Salon est nécessaire pour y avoir droit. 

Ateliers présentés

Atelier 1 – Indicateurs de performance de développement durable

Animé par le Mouvement québécois de la qualité

Venez explorer comment les indicateurs de performance de développement durable peuvent être intégrés à une démarche d’amélioration continue dans la gestion de votre organisation. À partir d’une étude de cas concrète portant sur une coopérative d’écotourisme qui cherche à mieux gérer sa croissance, à protéger son environnement et à répondre aux attentes de sa communauté, vous serez amenés à bâtir un tableau de bord et réagir à des situations de gestion inspirées du réel.
L’atelier permettra de mieux comprendre comment les dimensions environnementales, sociales et économiques peuvent enrichir les pratiques de gestion tout en renforçant la prise de décision et la cohérence stratégique. Cet atelier s’adresse à tout type d’organisation et de professionnels souhaitant intégrer concrètement le développement durable à la gestion organisationnelle. Une occasion concrète de repartir avec des outils et des idées applicables dans votre propre milieu!

Atelier 2 – Trousse de prototypage de cocréation

Animé par la Maison de l’Innovation Sociale

La cocréation vous intrigue? L’idée d’impliquer vos clients ou partenaires dans vos processus vous déstabilise? Vous voulez approcher cette pratique avant-gardiste par petites bouchées?
Venez découvrir la trousse de prototypage iconique développée par la Maison de l’innovation sociale. Le prototypage est un outil misant sur la pensée visuelle et qui permet d’élaborer une version incomplète d’un produit ou d’un service. Il s’agit d’une technique fortement utilisée dans l’approche de cocréation car elle met à contribution plusieurs perspectives dans l’intention de mieux cerner un défi et d’y apporter des solutions.
La cocréation, c’est une démarche riche, vivante et collaborative. Et si vous veniez l’expérimenter par vous-même? Qui sait, vous en ressortirez peut-être en véritable ambassadeur!

Atelier 3 – Audits ISO – Mythes ou réalités? Augmenter la valeur et l’efficience de vos audits internes

Animé par BSI Group Canada

Plusieurs organisations tombent dans le piège de voir les audits ISO comme des exercices rigides de recherche de non-conformités. Pourtant, les standards ISO offrent des modèles flexibles qui peuvent (et devraient) être adaptés à la culture, la taille et les besoins opérationnels de votre organisation.
Cet atelier s’attaque aux mythes les plus répandus de la certification et des audits ISO internes – de la nécessité absolue de faire appel à un consultant à la croyance que les audits doivent débusquer des non-conformités pour être utiles.
Avec des exemples pratiques, nous allons vous démontrer comment les auditeurs internes peuvent s’éloigner du stress de l’exercice et générer de la valeur pour leur organisation. Apprenez à réduire le temps passé à fouiller la documentation, bien guider les équipes et utiliser les audits comme des outils au service de l’amélioration continue et de l’efficience. Voilà qui est bien plus que de remplir une liste de vérification!

Atelier 4 – Objectif Mars : modélisez vos processus pour survivre !

Animé par Pyx4

Les fonctions Qualité, Amélioration continue et Performance jouent un rôle de plus en plus important au sein des organisations. De même, la gestion par les processus est un sujet qui prend de plus en plus d’ampleur. Vous vous demandez comment décliner votre stratégie en actions concrètes au service de la satisfaction des clients et de la performance ? Vous êtes au bon endroit!
Venez découvrir la méthodologie Qualigram, publiée à l’Afnor,  une méthode de rédaction graphique des processus et procédures. Intuitive pour tous en comparaison d’autres systèmes de notation comme le BPMN, elle est régulièrement évaluée de manière positive par des analystes d’affaires pour sa simplicité d’adoption.
Durant cet atelier ludique, après une rapide initiation, vous apprendrez à réaliser en équipe une cartographie des processus à l’aide de cette méthode. Sortez toute votre créativité et venez créer un processus inédit pour survivre sur Mars!

Atelier 5 – Hoshin Kanri : votre boussole stratégique pour aligner vision et exécution

Animé par CIM Conseil

Le Hoshin Kanri, c’est bien plus qu’une simple méthode de gestion, c’est votre boussole stratégique et le lien vers son exécution ! Imaginez un système qui aligne parfaitement la vision à long terme de votre organisation avec les actions quotidiennes de chacun, du sommet jusqu’à la base.
Grâce à un dialogue structuré entre les équipes (appelé Catchball) et des outils visuels comme la X-Matrix, le Hoshin Kanri favorise l’alignement, la responsabilisation et le suivi rigoureux des résultats. C’est une méthode idéale pour passer du « plan stratégique sur papier » à une exécution réelle et mobilisante. Un exercice rigoureux où la prise de décision au quotidien est alignée avec les objectifs de l’organisation!

Atelier 6 – Analyse des systèmes de mesure

Animé par eBase Solutions et Analyze and Improve

Il est temps de redonner de l’amour au « M » dans le DMAIC! En effet, bien des gens se concentrent sur la recherche de solutions, mais il est important de partir sur une base solide. Vos systèmes de mesure introduisent une bonne dose de variabilité dans vos processus et il est primordial de valider leur capabilité avant de vous lancer dans un projet d’amélioration.
Dans cet atelier ludique, les participants devront d’abord mesurer le diamètre de balles fournies par un manufacturier. Ils pourront ensuite entrer leurs données dans le logiciel Minitab et apprendront les bases de l’analyse de ces résultats pour comprendre l’influence des systèmes de mesure sur les données d’un processus!

Atelier 7 – Avant/Après : de la maladresse à la bienveillance

Animé par Proaction International, une entreprise dss+

Avertissement : risque élevé de terminer l’atelier en se disant : pourquoi n’a-t-on jamais parlé de ça avant?
Vous devez parfois donner des directives, poser des questions délicates ou challenger vos collègues. Mais avez-vous déjà réfléchi à l’impact de vos mots?
Dans cet atelier ludique, on analyse nos réflexes de communication et on rit de nos maladresses (on en a tous!). On repère ensemble les petites phrases qui peuvent démotiver et on apprend à les retravailler pour générer un engagement durable et renforcer la confiance dans nos équipes. Vous repartirez avec des moyens simples et efficaces pour améliorer vos communications et bâtir un climat de travail sain et mobilisant. Pas de leçons, pas de théorie lourde : juste du fun, des interactions bienveillantes et des reformulations qui changent vraiment la donne.
Si vous avez un exemple de directive que vous utilisez souvent ou de discussion difficile à aborder, amenez-le : on le décortiquera ensemble!

Atelier 8 – TRG (Taux de rendement global)

Animé par  Worximity Technology inc.

Comment transformer le TRG (taux de rendement global) en véritable levier de performance au quotidien ? Cet atelier propose un guide pratique pour intégrer la mesure et l’analyse du TRG dans vos opérations, identifier les pertes cachées et mobiliser vos équipes autour d’objectifs communs. Vous serez également amenés à calculer vous-même votre TRG, afin d’en évaluer concrètement l’impact et les gains potentiels.
Et si l’efficacité de vos équipements était une des cartes cachées de votre réussite?

 

 

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