Découvrez l’évolution captivante de la ludification au Salon cette année, pour donner suite au succès retentissant de l’édition 2023. Personnalisez votre avatar avec une toute nouvelle gamme d’items exclusifs : des pantalons élégants, des ceintures stylées, des épées puissantes et des chaussures confortables. 

Participez à nos ateliers inédits dans la zone dédiée et remportez un trophée pour enrichir votre avatar de l’an dernier ou créer une version encore plus impressionnante cette année. Les participants qui se distingueront en relevant brillamment les défis pratiques proposés par nos animateurs recevront les versions « premium » très prisées de ces trophées ! 

Plongez dans ces ateliers animés par des experts passionnés et repartez avec des outils concrets que vous pourrez appliquer immédiatement dans votre organisation. Rejoignez-nous pour une expérience inoubliable au Salon cette année ! 

Plages horaires des ateliers : 10 h, 11 h 15, 13 h 15 et 14 h 30

Les places sont limitées. Procurez-vous un billet dès l’ouverture des inscriptions en ligne. Votre admission générale au Salon est nécessaire pour y avoir droit. 

Atelier 1 – Apprendre par le jeu: création d’un dojo thématique pour les employés

Animé par le Mouvement québécois de la qualité

L’enseignement et le respect de vos standards est un défi pour vos employés et collègues? Révolutionnez votre approche en créant un dojo de formation!

Un dojo est un lieu d’apprentissage et de pratique des arts martiaux. Appliqué à la réalité des entreprises, il devient un outil très facile à mettre en œuvre pour transférer du savoir ou des connaissances à vos employés en leur permettant d’interagir physiquement avec du matériel ludique qui facilitera leur compréhension.

Sortez toute votre créativité et créez un lieu expérientiel où tout le monde n’aura qu’une envie: y retourner!

Atelier 2 – Agenda standard

Animé par le Mouvement québécois de la qualité

La gestion de vos activités quotidiennes vogue au rythme des imprévus et des tâches que vous devez accomplir. Vous vous faites bousculer par des rencontres, vous manquez de temps pour effectuer ce qui est essentiel et les heures supplémentaires sont devenues monnaie courante.

Quand vous quittez le travail, êtes-vous dans l’impossibilité d’énumérer ce que vous avez accompli? Si oui, cet atelier est pour vous!

Apprenez à trier vos activités et à optimiser celles qui sont cruciales à votre rôle en vous référant aux lois naturelles du Lean et en appliquant des outils à la portée de tous. Venez vivre une mise en bouche de ce que la standardisation de votre agenda peut vous apporter. Et au lendemain du Salon, pourquoi ne pas partager ces principes au reste de votre équipe?

Cartographions votre vie professionnelle et optimisons ce qui est le plus précieux : votre temps!

Atelier 3 – Les ingrédients de base d’une équipe de feu

Animé par L’Expérience Taago

Travail en silos, perte d’engagement, mauvaise communication, baisse de performance, résistance au changement, critique et blâme et gestion des priorités non optimale. Autant d’enjeux rencontrés au sein d’une équipe submergée.

• Est-ce le cas de ton équipe?

• As-tu l’impression que tu passes ton temps dans les opérations?

Les ingrédients de base d’une équipe de feu est un outil qui permet de répondre aux questions suivantes:

• Qu’est-ce qu’une équipe de feu, quel est son impact sur l’organisation, la performance et l’épanouissement des individus?

• Est-ce que nous cultivons des comportements adéquats individuellement pour générer cette énergie d’équipe de feu?

• Suis-je moi-même un employé de feu?

Viens d’abord découvrir ces ingrédients par le jeu avant de télécharger un guide qui te permettra d’évaluer où ton équipe est rendue et ce qui lui reste à travailler pour devenir cette équipe de feu.

Atelier 4 – Gestion et maîtrise des risques

Animé par PYX4

Selon le Baromètre 2024 de la performance des organisations, la maîtrise des risques vient au 5e rang des enjeux qui préoccupent les services qualité/amélioration continue des organisations.

Et pour cause! Les risques sont inhérents à toute activité. Ils représentent la part d’éventualité et d’incertitude susceptible d’avoir un impact négatif (menace) ou positif (opportunité) sur une organisation. Bien gérer ses risques permet de maîtriser leurs effets sur l’organisation. Cela consiste à les identifier, à les évaluer et à prendre les décisions stratégiques adéquates, soit pour minimiser les effets négatifs, soit pour amplifier les effets positifs.

Cet atelier se découpe en 2 phases :

1. Présentation des bases de la gestion de risque : définition, causes, impacts, mesure…

2. Exercice pratique avec un cas fictif : saurez-vous évaluer les risques et établir un plan d’action efficace?

Une véritable « masterclass » accélérée sur le sujet!

Atelier 5 – Cartographie d’un processus avec le Green Lean

Animé par le Mouvement québécois de la qualité

Les enjeux de développement durable sont devenus incontournables dans tous les secteurs de la société et les organisations ont aussi un rôle-clé à jouer pour s’y attaquer.

Vous vous demandez comment intégrer ces enjeux dans vos opérations et vos processus d’amélioration continue? Les concepts Lean offrent déjà des méthodes éprouvées permettant typiquement de réduire les gaspillages et optimiser les processus. Le Green Lean quant à lui intègre les éléments liés aux enjeux environnementaux (consommation énergétique et de matières premières, production de déchets, etc.) aux outils que vous connaissez et utilisez probablement déjà aujourd’hui. Dans cet atelier, venez découvrir comment faire une cartographie Green Lean d’un processus : vous regarderez les choses d’un tout autre œil!

Cette approche contribue non seulement à protéger l’environnement, mais renforce également la viabilité économique et favorise l’amélioration des conditions de vie de la société.

Atelier 6 – Fishbowl Delegation Poker

Animé par Levio Conseils

Dans le cadre d’un exercice fictif où trois générations d’une famille partent en vacances, venez découvrir non pas un, mais deux outils issus des « entreprises libérées » facilitant la délégation des tâches et le consensus.

Le « Delegation Poker » permet, de manière ludique, de connaître le point de vue de chacun quant au niveau d’implication dont un membre d’équipe accepte la responsabilité en lien avec une tâche à faire ou une décision à prendre.

Le « User Experience Fishbowl » permet d’appliquer ce concept avec un plus grand groupe, chaque table envoyant un « champion » pour défendre son point de vue et arriver à un consensus global!

L’objectif sous-jacent à ces outils est de se parler pour mieux se connaître et renforcer la prise de décisions en la rendant transparente et collective!

Atelier 7 -Business Model Canvas (BMC)

Animé par CIM Conseil

Le BMC est bien plus qu’un outil traditionnellement utilisé dans le cadre du démarrage d’une entreprise. Son application peut aussi s’étendre au lancement d’un nouveau produit, d’un service ou au diagnostic de secteurs d’activités qui ne performent pas à la hauteur des attentes. Cette matrice, qui tient sur une page, guide la réflexion stratégique autour de thématiques comme la structure de coûts, les revenus et la promesse client.

Venez découvrir comment utiliser cet outil de réflexion dans des contextes très variés afin de résoudre vos problématiques d’affaires.

Atelier 8 – Cinq étapes-clé pour préparer votre projet d’automatisation

Animé par REAI

Vous êtes un gestionnaire dans une entreprise de fabrication et vous constatez des goulots dans votre usine sans savoir par où commencer ni avec qui collaborer pour vous y attaquer? Découvrez comment surmonter ces défis grâce à nos cinq étapes-clés pour préparer votre projet d’automatisation :

1. Identifier et analyser les défis critiques.

2. Définir précisément vos besoins et objectifs.

3. Choisir les bonnes technologies et partenaires.

4. Élaborer un plan de financement détaillé.

5. Intégrer l’automatisation stratégiquement dans votre plan global.

Dans cet atelier, nous proposerons une approche pratique incluant une feuille d’autoévaluation pour concrétiser ces conseils, garantissant une mise en œuvre efficace et stratégique. Transformez vos défis en opportunités et rendez votre entreprise plus compétitive!

Atelier 9 – Scaling Up : maximiser le potentiel de votre entreprise

Animé par Brio Boutique Management

Comment certaines entreprises réussissent-elles à croître? Découvrez le Scaling Up, démarche popularisée par le best-seller du même nom. Bien plus qu’une méthode réservée aux dirigeants, son application s’étend à divers contextes d’affaires. Basé sur quatre décisions clés – People, Strategy, Execution, et Cash – le Scaling Up fournit une structure pour aligner les ambitions et les actions de vos équipes.

Venez découvrir comment utiliser cette approche pour affecter les bonnes personnes aux bonnes tâches, clarifier votre stratégie, améliorer la rentabilité en resserrant les habitudes d’exécution et prendre le contrôle de votre cycle de trésorerie. En compagnie d’une coach certifiée, cet atelier vous fera goûter à cette méthode accessible à tous les professionnels qui vous aidera à résoudre vos problématiques d’affaires et à atteindre vos objectifs, quels qu’ils soient.

Atelier 10 – L’humain au cœur de l’amélioration dans l’industrie 5.0

Animé par Proaction International

Plongez dans l’ère de l’Industrie 5.0 où l’humain, le développement durable et les avancées technologiques convergent pour redéfinir la performance organisationnelle. Cet atelier vous invite à explorer spécifiquement la place de l’humain dans l’amélioration à l’aide des activités suivantes :

1. Participation à un cas concret d’amélioration de processus avec une thématique sur l’industrie 5.0 (développement durable, humain, technologie).

2. Analyse en équipe des processus actuels et identification des points d’amélioration.

3. Participation à une discussion interactive guidée par l’animateur ainsi que partage et évaluation des idées de chaque équipe.

Venez découvrir comment l’Industrie 5.0 et une gestion efficace du changement peuvent transformer vos processus organisationnels!