Ceinture noire Lean Six sigma

Fusionnez les avantages du Lean et du Six sigma!

Description de la formation

Peu importe votre environnement d’affaires, pour survivre au milieu concurrentiel d’aujourd’hui, il est non seulement impératif de s’améliorer continuellement, mais de le faire aussi rapidement et à moindre coûts que possible, et de maintenir ces gains à long terme pour répondre adéquatement aux exigences critiques de vos clients, accroître vos parts de marché et demeurer profitable.

Les livrables de l’approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) est une bonne pratique reconnue mondialement pour atteindre de tels objectifs stratégiques.  Encore faut-il savoir l’exploiter adéquatement pour résoudre un problème (ou concrétiser une opportunité de faire mieux)!

C’est là que l’expertise Ceinture noire entre en scène : l’industrie a besoin de ressources aptes à percevoir objectivement les besoins en amélioration de chaque processus, à faciliter le travail des équipes de terrain dans la recherche des meilleures solutions, à gérer le changement que nécessitera ces améliorations et à favoriser le contrôle à long terme de ces gains.

Seize (16) jours de formation et d’activités en classe, quatorze (14) heures de coaching individuel pour supporter la réalisation de votre projet de certification, un examen final et l’accès au logiciel Minitab pour six mois pour faciliter la manipulation, la visualisation et l’analyse statistique des données.

« Le projet lié à ce cours nous a permis d’économiser plusieurs centaines de milliers de dollars. » Serge Brouillette, Ing., Directeur, contrôle de la qualité, IPEX inc.

Préalable : certification ceinture verte Lean Six sigma ou expérience pertinente en amélioration continue

La certification correspondant aux standards internationaux!

Formation reconnue par Genium360

Cours en ligne
Martin Rioux, MBA
16 jours de 8h30 à 16h30
Partager par courriel Imprimer le plan de cours

Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Savoir exploiter l’approche DMAIC et se doter d’une plus grande expertise technique sur un large éventail d’outils d’amélioration principalement issus du génie industriel et de la statistique pour accélérer la réalisation avec succès d’un projet d’amélioration.

À qui s’adresse cette formation?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices
  • Accélérer la réalisation des projets d’amélioration continue
  • Devenir un leader de l’amélioration continue dans son milieu
  • Devenir apte à supporter les Ceintures vertes de son milieu (coaching, formation)
  • Développer sa capacité à baser ses décisions sur des faits quantifiables
  • Augmenter ses compétences en analyse statistique des données

Détails de la formation

Durant toute la durée de la formation, les participants doivent pouvoir dédier de 8 à 16 heures par semaine pour favoriser la réalisation diligente de leur projet de certification et l’absorption adéquate du contenu enseigné.

Cette formation est souvent un prérequis dans l’industrie pour assurer des rôles de leadership en amélioration continue, en excellence opérationnelle ou en gestion de la qualité.

Saviez-vous que cette formation sera encore plus pertinente dans la présente décennie étant donné l’émergence de l’internet des objets, de l’industrie 4.0 et de l’intelligence artificielle?

Introduction
  • Introduction
  • Programme de certification Ceinture noire
  • Rôles et responsabilités en amélioration continue
  • Introduction à l’amélioration continue
  • Introduction au Lean
  • Introduction au Six sigma
  • Bénéfices de l’approche Lean Six sigma
  • Modèle de déploiement de l’amélioration continue
  • Méthode DMAIC
  • Revues de jalon DMAIC
Définir le problème (ou l’opportunité de faire mieux)
  • Identification et sélection des projets
  • FIPEC
  • Mandat de projet
  • Voix du client
  • Analyse des parties prenantes
  • Habiletés de facilitation I
Mesurer le problème
  • Collecte de données et échantillonnage
  • Statistiques descriptives
  • Représentations graphiques
  • Distributions de probabilité
  • Cartes de contrôle statistique
  • Analyse de capabilité
  • Analyse du système de mesure
  • Types de gaspillage
  • Cartographies du processus
  • Rendement qualité
Analyser les causes du problème
  • Outils de base d’identification des causes
  • Intervalles de confiance
  • Tests d’hypothèses
  • Valeur de la vitesse
  • Taux de rendement global
  • AMDEC (FMEA)
  • ANOVA
  • Régression linéaire
  • Habiletés de facilitation II
Innover une solution aux causes du problème
  • Améliorations rapides
  • Réduction du temps de mise en course (SMED)
  • Système générique en flux tiré
  • Améliorer le flux du processus
  • Système de réapprovisionnement en flux tiré
  • Analyse des tailles de lot
  • Stratégies d’optimisation des stocks
  • Planification d’expériences – Introduction
  • Planification d’expériences – Élaborer
  • Planification d’expériences – Analyser
  • Évaluation des solutions potentielles
  • Plan d’implantation à grande échelle
Contrôler l’implantation de la solution
  • 5S
  • Systèmes anti-erreur (poka-yoke)
  • Gestion visuelle
  • Plan de contrôle
  • Documentation du projet
  • Clôture du projet

Vos formateurs

Martin Rioux, MBA Conseiller principal chez Geyser Statistique

Prochaine session

Aucune session disponible pour le moment.
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