Ceinture verte Lean Six sigma

Venez apprendre à régler vos problèmes de façon efficace avec une méthode structurée qui a fait ses preuves.

Description de la formation

Vos clients se plaignent trop souvent? Vos coûts de production sont élevés? Vos problèmes se répètent encore et encore? Vos processus ne sont pas stables? Vos efforts d’amélioration ne donnent aucun résultat? La méthodologie Six sigma combinée au Lean va vous aider.

Le Six sigma et le Lean ont fait leurs preuves dans plusieurs types d’organisation de toute taille. Vous serez enfin en mesure de penser en termes d’amélioration continue à chacune des phases de votre travail.

La méthode Lean Six sigma vous amènera à :

  • Mieux cibler vos problèmes;
  • Identifier les sources de variations et de gaspillages dans vos processus;
  • Éliminer les causes racines pour éviter que ceux-ci reviennent;
  • Ainsi que de trouver et mettre en place des solutions efficaces;

En plus de la méthode, vous allez apprendre plusieurs outils pratico-pratiques qui vous seront utiles dans toutes sortes de situations.  Mais au-delà de la théorie cette formation vous apportera des enseignements concrets. ‘’Comment ça se passe dans la vraie vie’’.

Pour compléter votre formation, vous serez guidé dans l’implantation d’un projet d’amélioration. Après la réussite de ce projet, vous allez recevoir une certification officielle « Ceinture verte Lean Six sigma » du Mouvement québécois de la qualité.

Préalable : Expérience pertinente en milieu de travail et une connaissance de base de Microsoft Excel

Formation reconnue par Genium360

4 – 5 novembre,
11 – 12 novembre,
2 – 3 décembre
Cours en ligne
Sylvain Bourque, B. Ing
6 jours de 8h30 à 16h30
Membre : 2 795 $
Courant : 3 695 $
5 places
S’inscrire Partager par courriel Imprimer le plan de cours

Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.

Objectif général

Vous serez en mesure de définir clairement un bon projet d’amélioration continue, de constituer une équipe performante, de déterminer les facteurs et les paramètres causant le problème et de les éliminer.

Vous serez apte à élaborer un plan approprié pour la mise en place des solutions et pour en contrôler les résultats afin de maintenir les gains de façon permanente.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices
  • Identification et définition des bons projets qui contribueront au succès de l’entreprise.
  • Apprentissage des outils et concepts Lean Six sigma et application dans un contexte organisationnel de manière à améliorer la qualité, réduire les délais et les coûts d’opération.
  • Apprentissage de moyens efficaces pour choisir des solutions et les mettre en application de façon permanente.

Détails de la formation

Aperçu de Lean Six sigma
  • Mise en contexte de l’amélioration continue
  • Applications pour l’amélioration des produits et des services
  • Les cinq phases et leurs indicateurs
  • Les rôles et responsabilités
  • Les modes de réalisation des projets (Kaizen blitz ou projet)
Définir un projet d’amélioration continue – Phase 1
  • Sélection des projets pertinents
  • Formation et gestion des équipes
  • Définition du mandat de projet et des objectifs
  • Identification et gestion des parties prenantes (FIPEC – SIPOC)
  • Voix du client
Mesurer les paramètres et la performance actuelle – Phase 2
  • Définition des indicateurs liés aux objectifs et cueillette de données
  • Cartographie du processus et indicateurs de performance
  • Cartographie de la chaîne de valeur
  • Analyse des temps de cycle et du temps Takt
  • Remue-méninges et diagramme de causes-effet
  • Échantillonnage
  • Capacité du processus
  • AMDEC
Analyser les facteurs les plus importants et les causes du problème – Phase 3
  • Outils graphiques et leur interprétation
  • Comprendre la variation naturelle et assignable
  • Identification des facteurs à améliorer
  • Analyse de la valeur
  • Tests d’hypothèse
Améliorer (innover) en choisissant la meilleure solution et en réduisant la variation – Phases 4
  • Sélection des solutions
  • Outils de créativité
  • Évaluation des scénarios
  • Méthode d’organisation 5S et contrôles visuels
  • Qualité et détrompeurs
  • Plan pilote et plan d’implantation
Contrôler les changements et maintenir les acquis – Phase 5
  • Mise en place d’un plan de contrôle
  • Leçons apprises et audits
  • Évaluation des gains
  • Contrôle statistique des processus

Tout au long du cours vous aurez l’occasion de travailler en équipe sur une étude de cas du début jusqu’à la fin de la formation.

Trois examens viendront valider vos apprentissages à la fin de chaque bloc : deux de trente minutes et un de soixante minutes à la fin.

Votre certification sera obtenue après avoir complété avec succès les étapes suivantes : participation aux six jours de formation et aux travaux pratiques, trois examens, un projet d’amélioration et présentation orale du projet.


Vos formateurs

Sylvain Bourque, B. Ing
Olivier de Brouwer, ing.
Deni Courchesne Chef amélioration continue

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