Webinaire - Le syndrome « Excel » appliqué à la gestion du portefeuille des initiatives de progrès. Pourquoi est-il urgent d’en sortir?

Description de la formation

Transformation, Stratégie, Processus, Innovation, Amélioration continue, Qualité, ESG, etc… La gestion de portefeuille sous Excel est une pratique omniprésente! (Avouez que vous vous reconnaissez!) STOP! Pour vos idées, projets et plans d’action : Excel n’est tout simplement pas conçu pour piloter le progrès collectivement et il nuit à votre démarche de progrès!

Ce webinaire vous permettra d’identifier les limites d’Excel et ces effets sur les collaborateurs dans la gestion de portefeuille. Découvrez comment la prolifération des tableurs peut obscurcir la vision de vos projets : qui fait quoi, pourquoi, comment, et avec quelles priorités. Apprenez à encadrer votre portefeuille d’initiatives pour assurer une performance optimale de vos différents programmes et mesurer l’atteinte des objectifs et saisir les opportunités de progrès qui se présentent.

Le webinaire s’adresse aux responsable amélioration continue, Responsable innovation, Responsable du bureau de transformation, Membres du comité de direction, Membre du comité de gouvernance, Bureau de projets (PMO), Gestionnaires intermédiaire, etc..

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Présenté par Tom Bélanger, ing  – Directeur des opérations

Tom Bélanger, ing  – Directeur des opérations – Amériques du Nord chez Humanperf Software.

Ingénieur industriel chevronné et leader avéré en gestion de la transformation, amélioration continue et innovation, Tom se distingue par une expertise de plus de 20 ans dans l’optimisation des processus et le pilotage du changement.

Actuellement, il dirige les opérations pour l’Amérique du Nord chez Humanperf, où depuis 6 ans, il aide les organisations à transformer leur gestion de portefeuille avec une approche d’accompagnement unique : Gouvernance, structure, rituels. Et IDhall, une plateforme qui favorise la collaboration et offre une visibilité complète sur le portefeuille d’initiatives et le QUI, QUOI, QUAND, COMMENT, POURQUOI.

Ce rôle lui permet d’appliquer sa passion pour l’excellence opérationnelle et de contribuer activement à l’amélioration des pratiques de gestion au sein des entreprises.