La Fonderie Horne souhaitait limiter autant que possible l’interruption de ses activités pendant une opération de maintenance touchant deux équipements principaux : un réacteur et un convertisseur faits de briques. Le pont roulant permettant l’approvisionnement en briques en vue de la remise à neuf de ces deux appareils sert à d’autres tâches mécaniques, lesquelles demandent une disponibilité totale de 18 heures pour deux quarts de travail. Le défi : faire passer le temps d’approvisionnement de 18 à 12 heures, une réduction de près de 40 %. Pour y arriver, l’entreprise a reconfiguré ses processus de maintenance et de production ainsi que son plan global d’arrêt grâce au génie d’une équipe multidisciplinaire.
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