Agile management of digital projects

How to break down the value of projects for gradual implementation.

Description of the course

Faced with rapid innovation, global competition and increasing complexity, organisations sometimes struggle to adapt quickly to the changing environment in which they operate.

The implementation of software packages or 4.0 technologies has generated many horror stories. You have heard all kinds of horror stories and are paralysed by the fear of living this nightmare?

Learn how to break down the deliverables (value) of these projects so that they can be implemented gradually and learn from each iteration.

Find out how you can apply the MVP(minimum viable product) concept to each of your initiatives to make the slope smoother for both your organisation and its employees.

In a world of constant change, agility will allow you to face the unknown with confidence while reaping the benefits as early as possible in your implementation.

This course will show you how agile approaches enable organisations to reinvent themselves permanently, with limited investment, achieving continuous gains while limiting the impact on their current operations.

This course is one of the six required to obtain the Digital Strategist certification. However, it can be taken on an à la carte basis.

Prerequisite: Relevant workplace experience and basic knowledge of Lean and continuous improvement tools

For online training, meeting invitations will be sent to you 48 hours in advance and will contain the web links to access the training. Make sure you have the necessary equipment to be able to hear and communicate with the trainer! The material will be sent to you as a link or PDF file to your email address.

General objective

You will understand how to leverage agile approaches to achieve your organisation's strategic initiatives on an ongoing basis and manage operations according to priorities.

Who is this training for?

This training is aimed at leaders, managers, team leaders, supervisors, project managers, change agents, Lean agents, leaders or quality and continuous improvement specialists.


At the end of this training, you will :

  • understand the mechanics of an agile business;
  • Plan projects according to business value and manage their delivery in increments;
  • be able to combine project management with operations management;
  • Adapt the portfolio management and strategic plan to the agile business.

Details of the course

Comprendre l’entreprise agile

Ce module a pour objectif de permettre aux participants de faire le choix approprié de l’agilité et de se préparer à la transformation organisationnelle à travers trois axes clés :

  • Identifier les meilleures approches : reconnaître les contextes dans lesquels les approches agiles, traditionnelles et Lean sont les plus adaptées et efficaces.
  • Comprendre les motivations de l’agilité : éviter les risques de confusion et d’éparpillement en comprenant les raisons qui poussent à opter pour l’agilité.
  • Le modèle de la roue Agile : Utiliser cet outil de diagnostic pour identifier les points névralgiques dans l’organisation et proposer ensuite les pratiques agiles à mettre en place pour atteindre les objectifs d’amélioration.
Comprendre les cadres agiles les plus utilisés

Objectif : Faire un survol des cadres, des pratiques et des tactiques permettant de couvrir les équipes de projet, les équipes administratives et d’opérations, ainsi que les équipes hybrides:

  • Scrum : Cadre dont l’intention est de livrer un produit ou service avec le maximum de valeur ajoutée, dans un contexte d’incertitude.
  • Kanban/Lean : Cadre inspiré des techniques d’amélioration continue développées dans le secteur manufacturier, dont l’intention est d’améliorer le débit de livraison des processus.
  • Pratiques pour jumeler les opérations récurrentes, telles que la maintenance, le support ou les activités administratives, à celles de livraison de projets
Planifier les travaux selon la valeur d’affaires

Objectif : Comprendre la préparation d’un projet en fonction de la valeur d’affaires, étape par étape :

  • Identifier la valeur d’affaires avec le canevas de modèle d’affaires (business model canvas)
  • Atténuer le risque de livraison avec la pratique du produit minimum viable (minimal viable product)
  • Maximiser la valeur livrée avec la cartographie des récits d’utilisateurs (story mapping)
  • Manage quality with the definition of "completed", technical debt and non-functional items
Gérer dans un environnement agile

Objectif: Introduire aux enjeux à prendre en considération dans le cadre d’un virage agile :

  • Introduction à l’approche du « servant leadership »
  • Tableaux de bord pour suivre de l’avancement et mesurer la performance
  • Suivre l’avancement de projet avec un graphique Sunset
  • Différentes adaptations pour l’organisation des équipes de travail
Préparer une transformation agile

Objectif: Introduire aux enjeux à prendre en considération dans le cadre d’un virage agile :

  • Répressions, mythes et réticences
  • Cultures organisationnelles
  • Stratégies et pratiques de mise en œuvre
2 days from 8.30am to 4.30pm
Membre : 935 $
Courant : 1 225 $
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