Ceinture jaune Lean Six sigma

La véritable porte d’entrée du Lean Six sigma.

Description de la formation

Après une présentation des concepts clés du Lean et du Six sigma, chaque phase de la démarche DMAIC sera décortiquée. Les principaux livrables des phases ainsi que les outils les plus communs qui sont susceptibles d’être utilisés lors de chacune d’entre elles seront présentés.

Cette formation fait partie du Passeport GO TR4NSF.0 mais elle peut néanmoins être suivie à la carte.

Cette formation n’est pas un préalable à la formation Ceinture verte Lean Six sigma.

Formation reconnue par Genium360

20 – 21 septembre
Cours en ligne
Marco Poutré
2 jours de 8h30 à 16h30
Membre : 805 $
Courant : 1,105 $
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« Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur ! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique. »

Objectif général

Le participant pourra contribuer plus efficacement aux projets DMAIC dans lesquels il sera impliqué et pourra mener des projets d’amélioration au sein de sa propre équipe de travail.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous.

Bénéfices
  • Gestion de projets d’amélioration de petite envergure à l’aide d’une démarche éprouvée internationalement.
  • Soutien efficace aux équipes réalisant des projets Lean Six sigma pour résoudre plus efficacement les problèmes.
  • Initiation à des outils statistiques simples utilisables au quotidien dans n’importe quel environnement professionnel.

Détails de la formation

Qu’est-ce que la qualité ?

Définition de la Voix du Client et des moyens pour l’obtenir

Qu’est-ce que l’amélioration continue ?

Sept questions simples à se poser pour devenir une organisation de classe mondiale

Les bases du Lean
  • Les 3M de Toyota – Mura, Muri et Muda
  • Les huit gaspillages et des exemples modernes de leurs incarnations dans des processus de fabrication, de services et transactionnels
    • Exercice en équipe : Donner un visage à chaque type de gaspillage dans votre réalité
  • Go See, Ask Why, Show Respect
  • La valeur ajoutée
  • La réduction du « niveau de l’eau » dans les processus pour voir les opportunités d’amélioration
Les bases du Six sigma
  • Les causes communes et les causes spéciales de variation
    • Exercice individuel : Identification des causes communes dans le processus pour vous rendre au travail
  • Histogramme et distribution normale
  • Importance de considérer la variabilité dans les processus
Introduction à la méthodologie DMAIC pour résoudre des problèmes ou mener des projets d’amélioration
La phase Définir
  • Les bons et les mauvais projets
  • La construction d’un bon objectif de projet
    • Exercice individuel : Élaboration d’un objectif de projet potentiel pour l’organisation
  • Le FIPEC, un outil de cartographie incontournable quand il y a un processus derrière le projet
    • Exercice en équipe : Création d’un FIPEC pour un processus de l’organisation
  • Le balisage du projet
  • L’équipe de projet ainsi que les rôles et responsabilités des parties prenantes
La phase Mesurer
  • Le diagramme boîte à moustaches
  • L’analyse de capabilité pour quantifier comment notre processus rencontre les attentes du client
  • Le diagramme de flux et la cartographie par couloirs pour détailler au maximum nos processus
    • Exercice en équipe : Création d’un diagramme de flux pour un processus de l’organisation
La phase Analyser
  • La caractérisation des causes et le diagramme de Pareto
  • Les cinq pourquoi
  • Le diagramme d’Ishikawa pour animer un exercice de recherche de cause fondamentale avec l’équipe
    • Exercice en équipe : Création d’un diagramme d’Ishikawa pour un des projets identifiés pour l’organisation
  • Comment choisir les causes fondamentales
La phase Innover
  • Robustesse des solutions et poka-yoké (détrompeurs)
  • Outils de sélection de solutions
    • Matrice à trois critères
    • GICS (Graphique Importance/Chances de succès)
    • Matrice pondérée
  • Le 5S et petit exercice individuel de sensibilisation (The 5S Numbers Game)
  • Le Lean et la valeur de la vitesse (temps de takt, temps de cycle, délai d’exécution, etc.)
    • Exercice individuel d’application de ces calculs
La phase Contrôler
  • Le plan de contrôle du processus
  • La carte de contrôle pour suivre le processus au quotidien
Les revues de jalons pour garder un momentum dans les projets DMAIC

Vos formateurs

Marco Poutré Conseiller qualité

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