Webinaire - De la soumission à la production : Améliorer vos opérations par la transformation numérique de l'ingénierie
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Concevoir l'avenir
Venez apprendre comment établir les bases nécessaires à la construction d’un système d’innovation robuste.
Description de la formation
Le développement est crucial pour les entreprises. En innovant, votre organisation aura non seulement la chance de se démarquer, que ce soit par ses produits ou par ses services, mais elle pourra aussi se positionner de façon concurrentielle pour les années à venir. Elle concevra l’avenir! Au cours de cet atelier avancé présenté en ligne, en direct, par des coachs expérimentés, vous apprendrez un cadre de développement éprouvé et holistique qui aligne l’ensemble de l’entreprise pour accélérer le délai de mise en marché, minimiser les retouches de conception, réduire la frustration de l’équipe de développement et offrir un nouveau produit ou un nouveau service répondant aux attentes et aux besoins de la clientèle.
Les décisions prises durant la phase de développement détermineront les coûts, les marges de profits, les ventes, les parts de marché, la performance, la réputation de la marque, le moral des employés, bref, le succès de l’organisation dans les prochaines années. Produits et services qui ne satisfont pas les attentes des clients, dépassement des budgets en raison des changements de dernière minute, intégration déficiente des fournisseurs au cours du processus de développement, délais de réalisation trop longs, difficultés au démarrage… Pour la plupart des organisations, développer correctement est un combat.
Cessez de lutter. Lors de l’activité Concevoir l’avenir, des coachs qualifiés vous présenteront le cadre puissant du développement de produits et de processus Lean (DPPL) pour établir les bases nécessaires à la construction d’un système d’innovation robuste.
Objectif général
À la fin de l’activité, vous aurez développé les aptitudes suivantes :
- comprendre comment les outils et procédures du DPPL permettent aux gens d’atteindre leur plein potentiel;
- créer un plan pour améliorer vos méthodes de développement;
- mieux vous positionner afin d’augmenter vos chances de réussite en acquérant de nouvelles compétences et des connaissances pratiques d’expert, en analysant des études de cas de différentes industries et en explorant les perspectives des autres participants;
- comprendre les principes directeurs du DPPL en les appliquant lors de la simulation d’un processus de développement de produit;
- aligner l’organisation sur ce que le produit doit représenter tant pour le client que pour l’entreprise;
- gérer les tâches de développement en vous appuyant sur des outils visuels, dans une salle obeya, pour une collaboration efficace;
- appliquer des méthodes afin que votre équipe et vous puissiez comprendre l’expérience et les besoins de la clientèle pour créer des produits ou des services qu’elle va adorer!
À qui s’adresse cette formation ?
Cet atelier s’adresse aux :
- ingénieurs de produits;
- ingénieurs en procédés;
- directeurs ou vice-présidents des nouvelles technologies (CTO);
- gestionnaires ou chefs de projet;
- responsables de la chaîne d’approvisionnement qui soutiennent les projets;
- directeurs qualité;
- gestionnaires marketing qui soutiennent les projets.
Il est fortement recommandé que votre entreprise envoie une équipe de projet interfonctionnelle qui démarre un nouveau projet afin qu’elle puisse appliquer directement les apprentissages après la formation.
Cette activité sera à Montréal et le lieu est à déterminer.
1 jour de 8h30 à 17h
Activité offerte en anglais
Membre : 1 290 $
Courant : 1 490 $
Courant : 1 490 $
Prochaine session
Aucune session disponible pour le moment.
Vous pouvez vous inscrire sur la liste d’attente de cette formation.
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