Le storytelling : pour faire de vous un leader inspirant
La communication narrative est une méthode puissante pour enrichir vos outils de leadership.
Le codéveloppement professionnel
Apprendre tout en aidant les autres.
Description de la formation
La technique du codéveloppement professionnel, inventée au Québec dans les années 1980 par Adrien Payette et Claude Champagne, est maintenant bien répandue. Elle a pour objet d’amener les personnes à se développer en équipe.
En effet, le codéveloppement consiste à partager à tour de rôle avec d’autres professionnels ou collègues – pas juste des experts! – ses expériences et difficultés, en utilisant une méthode structurée et rigoureusement encadrée.
La méthode implique trois acteurs : l’animateur, le client et les consultants, trois rôles que vous aurez la chance d’expérimenter dans cette formation.
De retour au travail, vous pourrez implanter facilement cet outil simple et animer des groupes de codéveloppement.
Davantage axé sur le partage avec des collègues et sur l’expérimentation, le codéveloppement se veut un moyen privilégié pour aller plus loin dans l’apprentissage (tel que l’établit le modèle d’apprentissage 70/20/10 de McCall, Eichinger et Lombardo).
Pour les formations en ligne, des convocations de réunion vous seront envoyées 48 heures à l’avance et contiendront les liens Web pour accéder à la formation. Assurez-vous d’avoir l’équipement nécessaire pour pouvoir entendre et communiquer avec le formateur! Le matériel vous sera acheminé sous la forme d’un lien ou fichier PDF à votre adresse de courrier électronique.
Objectif général
Les participants seront en mesure de distinguer les phases et les étapes clés d’un processus de codéveloppement professionnel. Plus particulièrement, ils auront acquis les bases pour la mise sur pied et l’animation de groupes de codéveloppement.
À qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse à tous.
Bénéfices
- Apprentissage d’un mode structuré de réflexion en équipe.
- Acquisition de nouveaux savoir-faire (analyse, décision, résolution de problème).
- Acquisition de nouveaux savoir-être (écoute, accompagnement).
- Accès à des idées pour résoudre un problème.
Détails de la formation
Définir le codéveloppement professionnel
Comparaison des approches les plus populaires en matière d’accompagnement individuel et de groupe
Être en mesure d’animer des cycles de codéveloppement professionnel en six étapes
Observation d’animation avec rétroaction et volontaire animateur pour plusieurs enjeux réels vécus par les participants
Se familiariser avec les conditions gagnantes pour la mise en place de groupes de codéveloppement
Revoir en groupe, les principes, les avantages et les limites du codéveloppement (revue de littérature)
Connaître les rôles et responsabilités dans le processus
Expérimentation des trois rôles comme participant
Travailler avec une grille d’intervention pour ancrer les apprentissages
Utilisation des grilles élaborées par le MQQ pour documenter les conclusions et actions suite aux cycles effectués
2 demi-journées de 3 heures
Membre : 515 $
Courant : 615 $
Courant : 615 $
Prochaine session
Aucune session disponible pour le moment.
Vous pouvez vous inscrire sur la liste d’attente de cette formation.
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