Pomerleau gère simultanément plus de 150 projets de construction d’un océan à l’autre, impliquant plus de 4000 personnes, tant sur les chantiers que dans ses bureaux. Afin de bien suivre ses projets, de compiler une foule de données utiles pour rehausser son efficience et de maximiser la synergie entre ses équipes à l’échelle du pays, la firme a mis au point un système de suivi et de pilotage de projets simplifié : CorteX. En déployant cette plateforme, l’entreprise a pu atteindre d’ambitieux objectifs, soit de réduire de moitié les tâches sans valeur ajoutée, de réaliser des bilans de projets, de réduire les délais d’implantation des projets, d’abolir la majeure partie des formulaires, etc. La marge de manoeuvre ainsi dégagée permet à l’entreprise d’assurer un meilleur suivi de ses projets, d’offrir davantage de formation à son personnel, d’assurer une présence accrue auprès des employés et de se concentrer sur des tâches générant de la valeur.
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