Certification stratège numérique

Peu importe votre secteur d’activité, la vague de la transformation numérique va vous frapper. Afin de vous équiper pour faire face aux défis de demain, nous avons mobilisé des sommités du Québec pour chacune des thématiques de ce parcours. 

Comme agent de changement, vous avez déjà accompagné de nombreux employés et les avez convaincus du bien-fondé des nouvelles façons de faire. À votre tour maintenant de moderniser votre approche, tout en continuant à miser sur les qualités qui ont fait de vous un leader naturel et une bougie d’allumage dans votre organisation. ​

Chaque formation peut être choisie à la carte.

Vous n’êtes donc pas tenu de toutes les faire. Sachez toutefois que la certification n’est accordée que lorsque les neuf journées sont complétées.

L’unique préalable pour cette formation est de posséder une solide base en amélioration continue.
Consultez le tableau suivant pour un aperçu des formations.

De la réflexion stratégique à la cocréation dans l’écosystème numérique

1 Jour

La planification stratégique est un intrant important pour ne pas se lancer dans toutes les directions quand vient le temps de choisir les processus à automatiser.

Grâce à cette base solide, vous connaîtrez tous les outils de diagnostic numérique disponibles sur le marché, qu’ils soient autonomes ou réalisés par des experts.

Faites également connaissance avec ce qu’il convient d’appeler l’écosystème numérique, c’est-à-dire l’ensemble des partenaires qui peuvent vous aider à toutes les étapes de votre transformation, et ce, par différents moyens : financement, formation, accompagnement, cocréation, etc.

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La gestion au quotidien dans un environnement numérique

1 Jour

Comment concilier les outils « démocratiques » tels que les tableaux blancs avec toutes les données qui deviendront bientôt omniprésentes dans votre organisation?

Comment éviter la duplication de l’information?

Comment tirer profit au maximum d’indicateurs en temps réel tout en gardant une proximité humaine ? Que feront les gestionnaires lors d’une tournée de plancher du futur?

Comment maximiser tous les bénéfices apportés par le numérique sans évacuer pour autant ce qui fait de la gestion au quotidien une pratique si populaire pour garder les employés engagés à faire progresser l’organisation?

Cette formation apportera réponse à toutes ces questions.

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La gestion agile des projets numériques

2 Jours

L’implantation de progiciels ou de technologies 4.0 a engendré de nombreuses histoires d’horreur. La crainte de vivre un tel cauchemar vous paralyse? Venez apprendre la manière de segmenter les livrables de ces projets afin de les implanter graduellement et d’apprendre de chaque itération.

Voyez comment appliquer le concept de MVP (Minimum Viable Product) à chacune de vos initiatives pour que la pente soit plus douce, autant pour l’organisation que pour vos employés.

Dans un univers changeant et volatile, l’agilité vous permettra d’affronter l’inconnu avec confiance tout en retirant des bénéfices le plus tôt possible dans votre implantation.

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La littératie des données, un essentiel à la prise de décision et à l’intelligence artificielle

2 Jours

De plus en plus, les gens qui vous approchent avec un problème arrivent avec des données. Et parfois, beaucoup de données… Après avoir tapé sur ce clou pendant tant d’années, nous entrons enfin dans une ère où les problèmes pourront être résolus de manière objective et scientifique.

Mais encore faut-il que vous sachiez extraire, analyser et caractériser ces données!

Vous en avez assez de dépendre de votre voisin de cubicule pour vous y retrouver dans les mégadonnées? Venez chercher une base technique pour naviguer confortablement dans cette richesse du futur que sont les données.

Conçu pour le gestionnaire de demain!

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Les technologies phares d’aujourd’hui et de demain

2 Jours

Venez apprivoiser les technologies 4.0 en explorant des études de cas riches en enseignement.

Apprenez à implanter un processus de veille technologique propre à ce domaine dynamique.

Voyez comment intégrer les notions de retour sur l’investissement et de gestion du risque lorsqu’on s’attaque à un projet de numérisation et d’automatisation.

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Propulsez l’humain au cœur de votre transformation numérique

1 Jour

Tout le monde évolue naturellement dans son emploi au fil des années. Mais quand la dernière fois avez-vous vécu une révolution dans votre poste?

La transformation numérique va modifier drastiquement les compétences requises pour accomplir certaines tâches. Du jour au lendemain, des employés qualifiés et mobilisés seront obligés de sortir de leur zone de confort afin de s’adapter à une nouvelle réalité.

Venez chercher les outils nécessaires pour les accompagner dans cette transition tout au long de la courbe classique de la réaction au changement.

Plus que jamais, les ressources humaines sont précieuses et, au-delà des technologies, il faut leur accorder une importance capitale dans toute cette aventure.

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